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    为了快速拿地，绕开行业灰色地带，顺驰不得不通过高价竞拍的方式快速拿地，这堆高了成本。
    
    为了快速赢得现金流，避免资金链断裂，顺驰把普遍需要一两年的开盘周期缩短到不可思议的六个月。
    
    靠着极限的资本运作，孙奉先一路火花带闪电，做到了行业第一。
    
    可惜天不假年。
    
    为了抑制房地产过热，2004年上面连发七道金牌，收拢房产贷款。
    
    本就资金链紧绷的顺驰。
    
    啪。
    
    断了。
    
    至于融创，那是孙奉先卖掉顺驰后的事情了。
    
    看着徐良意味深长的笑容，姜晓阳明白过来。
    
    “你想收购顺驰？”
    
    徐良点了点头。
    
    顺驰的业务跟富华地产重合，整合起来比较容易。
    
    “那铁本和三九呢？”
    
    “晓阳，你知道我为什么要改变鸿蒙的企业架构，把管理权下放吗？”徐良转而问道。
    
    “因为鸿蒙的本地化策略。”
    
    “这只是其中一个原因，根本原因是公司发展的太大了，很难实施精细化的管理。毕竟人的精力是有限的，篮子里的鸡蛋太多，就管不过来了。”
    
    看着陷入沉思的姜晓阳，徐良笑着继续道。
    
    “到了我们现在的位置，有着远超普通企业家的资本和信息优势，放眼看过去，到处都是赚钱的机会。
    
    有的人能够忍住，有的人忍不住，比如德隆，比如三九集团。
    
    把一家家企业握在手里。
    
    虽然获得了巨大的总资产，却并未产生预期中的丰厚利润。
    
    整合起来更是束手无策。
    
    最后随着竞争越发激烈，不得不走向倒闭的结局。
    
    说到这里，我倒是很佩服健力宝的创始人李静伟，在健力宝如日中天的时候，始终坚持饮料行业，没有盲目扩张。
    
    如果不是产权竞争太激烈，他一定是一个成功的企业家。
    
    汉华虽然现在看着繁花似锦，但我们自己却不能盲目。
    
    尤其是接下来要发展的投行业务，会牵扯我们大量的精力，在这种时候，不易再开拓新的领域。
    
    而且，酒业、百货、地产和新能源已经足够我们开拓了。
    
    甚至我还在想是不是要卖掉一个，缩减一下经营范围？”
    
    “缩减？”
    
    徐良点头道：“不管是客隆超市，还是华夏酒业集团，我对他们的定位始终是世界级巨头。
    
    所以在国内独占鳌头，只是万里长征的第一步，进入世界商海拼杀，才是接下来他们要走的路。
    
    这中间我们要投入大量的资本进行并购。
    
    所以别看我们现在积累的资本很多，但一旦展开跨国并购的时候，这些钱恐怕未必够。”
    
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