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成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。
    
    他们放出口风要出售e。
    
    消息刚刚出去，沃达丰与曼内斯曼就争着抢着上了门，然后是艰难的谈判。
    
    1999年10月21日，老李在香江兴高采烈地宣布了最终的结果：
    
    和黄与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议，决定出售其持有的e总计49.01%的股权给曼内斯曼。
    
    交易总代价包括：264亿港币现金、相当于214亿港币的由曼内斯曼发行的三年期欧元浮息票据，以及曼内斯曼10.2%的股份。
    
    粗略计算，e因此卖出了将近1500亿港币的价值。
    
    当初，和黄组建与投资e的投入不过百亿级的规模，而且还通过上市回收了相当的本金。
    
    这也意味着，这一笔交易，和黄便获得了超过千亿港币的净利润。
    
    消息传出，全球资本市场也都炸锅了。
    
    也TM的也太赚了。
    
    最终，经过专业财务核算，和黄从这一笔交易中获得了1180亿港币的净利润，这也创造了香江开埠以来企业单年的最大盈利纪录。
    
    而这还不是老李全部的战绩。
    
    就在曼内斯曼收购e不到半年。
    
    在家门口丢了e的沃达丰咽不下这口气，直接把曼内斯曼打包了，并以1850亿美元的交易金额写下本世纪最豪横的并购大案。
    
    作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终换取了合并后新公司5%的股权。
    
    这个股权，让老李再次获得了500亿港币的净利润。
    
    只用6年左右的时间，老李就通过一项交易，让原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了溢利高达1680亿港币的大买卖。
    
    自此，‘超人’之名响彻全球。
    
    老李在商业界的地位，也达到了他一生的巅峰。
    
    but。
    
    前面说过，超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。
    
    而互联网的根基就是3G。
    
    在2000年“超人卖橙”翌年，老李对外宣布，和记黄埔将在欧洲展开3G业务，计划投资总额折合2000亿港元。
    
    2000亿港元对当时的老李而言是什么概念？
    
    2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。
    
    换句话说，和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3G业务。
    
    巨大的基站投资，让和黄迅速陷入亏损，03年总计亏损183亿港元。
    
    2004年才刚过了一半，亏损已经接近200亿港币，全年亏损接近400亿港币。
    
    为了筹集资金，和黄不得不甩卖旗下资产，获得非经常性盈利，对冲3G主业的巨亏。
    
    2003年，和记黄埔出售了欧洲的瓶装水业务，获利16.83亿港元。
    
    出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利26.27亿港元。
    
    眼看亏损越来越多，业务又不见起色。
    
    老李也有些坐不住了。
    
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