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    正在聊天的两人转头看去。
    
    电视上正播放着央视2套《对话》。
    
    今天的主题是《对话郎显平》。
    
    现在的郎忽悠还是无数人眼中的‘神人’，几乎是他看好什么公司，什么公司的股价就上涨；他觉得哪有问题，哪家公司股价就跌。
    
    最好的例子就是德隆集团。
    
    郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。
    
    只是这個时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。
    
    所以，原本应该在2004年便难以为继，轰然倒塌的德隆，现在还顽强的活着。
    
    不过作为全国最大的上市企业。
    
    郎忽悠仍然把目标瞄准了它，一篇《德隆十问》，惹来满天风波。
    
    所以《对话》就把他请了过来。
    
    “郎教授，全国几乎所有的大公司都会做多元化经营，但在您这里却变成了‘陷阱’，您能说说具体原因吗？”主持人问道。
    
    “当然。
    
    电视机前的观众朋友们可能不太了解什么是多元化。
    
    多元化，是指向企业主业以外的领域进行投资。
    
    比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。
    
    很多企业达到一定规模后，就会产生‘天花板效应’。
    
    即，企业在主业上加大投资，却没办法产生相应的效益，甚至出现了效益递减的现象，但资金又不能过多的存在银行，是‘活钱’变成‘死钱’。
    

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    因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。
    
    或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。
    
    多元化冲动，是企业发展的必经阶段，但成功者不多，所以我称之为‘陷阱’。”
    
    “您能举几个例子吗？”主持人道。
    
    朗忽悠点了点头，“我举两个例子。”
    
    “第一，我想大家都知道四通集团。
    
    四通开发的MS——2041打字机前后存在了9年，辉煌的时候，销售额占公司收入的70%，利润占80%。
    
    因此，公司寻求发展壮大的想法非常强烈。
    
    当时他们的口号是‘企业不怕大’。
    
    他们自己人讲，感觉当时的四通没什么是不能做的。
    
    所以公司内部提出了‘垫子文化’——有多大想法，给多大‘垫子’。
    
    最终导致房地产亏了2.3亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。
    
    短短几年下来，四通变成了扶不起的阿斗。”
    
    “第二，石玉柱的巨人集团。
    
    上世纪九十年代，巨人集团的销售额达到10亿华夏币以上，后来投身房地产行业。
    
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