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/>    不过其它子公司的泛娱乐产业规模有限，并没有成为独立的子公司。
    
    而是归于子公司总部直辖。
    
    属于第三极公司，也就是孙公司。
    
    “第五，在南韩、东瀛、中南、南洋、中东、德国、法国、西班牙、巴西、北美、欧洲和南美12家子公司的基础上，新增环球影业、环球音乐、环球影城、一号店、必应华夏、新浪、鸿蒙网科、鸿蒙娱乐、金山九家子公司。”
    
    随着徐良这么一改。
    
    整个鸿蒙总部除了财务部、法务部、行政部等职能部门外，只剩下研发和运营大数据和云计算的‘盘古公司’。
    
    进行手机操作系统研发，各大软件底层技术研发的‘鸿蒙研究院’，以及鸿蒙支付。
    
    这些机构还需要总公司的资金扶持。
    
    在他们取得营收平衡之前，还不能子公司化。
    
    “最后，鸿蒙科技公司正式更名为鸿蒙控股集团，集团将不再负责各子公司的日常管理，只负责整个集团的战略发展，调和各大子公司之间的分歧与合作，新业务和新技术的研发，各大软件的底层技术研发，监督财务等工作。
    
    也就是说，总公司将真正成为一个平台，21家子公司就是从这个平台上孵化出来的独立的个体。”
    
    看着各大子公司总裁兴奋的眼神，徐良微笑道。
    
    “从今天开始，你们就当家做主了。除非碰到重大亏损，或者人事、财务危机，否则总公司不会干涉你们的管理决策。”
    
    公司大了，管理就是一个大问题。
    
    怎么克服大公司病，在竞争日益激烈的全球市场中不断发展，考验着他的手腕和智慧。
    
    徐良综合考虑一番后，还是决定充分放权。
    
    把子公司的管理权下放给各大子公司的管理层，他们最了解本地市场，能够迅速根据市场调节公司的发展策略。
    
    总公司负责战略决策、监督财务和人事，大家各司其职。
    
    这样一来，不仅能极大的调动各大子公司的积极性，还能极大的减轻他的管理压力，节省大量的精力和时间放在其它公司和个人生活上。

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    “好了，我的话说完了，谁有问题？”
    
    徐良话音刚落，就有人举起手。
    
    “徐总，总公司和子公司之间的分账比例有变化吗？”
    
    “没有，还是各50%。”
    
    “徐总，子公司财务方面的使用上限是多少？”
    
    “1000万美元以下，不需要向总公司汇报。”徐良道。
    
    之前这个数值是500万，现在直接翻了一倍。
    
    超过一千万的收购或者计划，在2004年，已经算得上战略级别了，肯定需要总公司审批。
    
    “徐总，子公司的人事权……？”
    
    一一回答了众人的提问后，这场全公司大会进入第二个环节。
    
    各子公司做汇报。
    
    一个是对去年的总结，另一个是对今年的展望。
    
    整个鸿蒙2004年总结会开了三天才结束。
    
    ……
    

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