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成立多年,汉华资本的业务也从单纯的VC,扩展到了孵化器、VC、PE、私募股权、对冲基金和房地产信托基金,以及去年才进入的新领域夹层基金。
夹层基金又称为MBO基金,主要应用在‘管理层收购’。
一般而言,管理层收购的支付方式是全现金收购,而非换股收购,所以收购融资至关重要。
在一项典型的MBO融资结构中,资金来源包括三个部分:
1、购买价格的10%由管理层团队提供,这部分资金形成了购并完成后重组企业的股本资本。
2、购买价格的50—60%由银行贷款提供,这部分资金形成了高级债权,由企业资产作抵押,一般是由多家银行组成的银团贷款。
3、30—40%的购买资金由夹层基金提供。
夹层基金的本质是一种借贷资金,它提供资金和收回资金的方式与普通贷款是一致的,但在企业偿债顺序中位于银行贷款之后。
因此在购并融资中,银行贷款等有抵押的融资方式属于高级债权,夹层基金则属于次级债权。
在杠杆收购融资中非常著名的垃圾债券,也是一种提供次级债权资金的方式,和夹层基金的作用是一样的。
不过由于20世纪90年代以后垃圾债券市场出现了信用危机,西方杠杆收购中次级债权资金主要来自夹层基金。
整个汉华八年下来,已经成立了118支基金。
其中风投基金51支,私募股权基金39支,房地产投资基金17支,夹层基金7支,对冲基金4支。
管理资金总规模1429亿美元。
风投基金317亿美元,占了将近三分之一,私募股权资金和对冲基金占比相似,都在450亿美元左右。
房地产投资基金在百亿左右,夹层基金目前只有28亿美元。
汉华资本成立八年,平均年回报率73%,跑赢全球同行。
07年总收入619亿美元,孙振平、江平、钟丽芳、赵鹏负责的‘印度洋基金’占了大头。
扣去公司内分成,客户分成和税务后,净利润171.6亿美元,同比去年增长了68%。
最后,是汉华旗下的四大独立基金。
凤凰基金、太平洋基金、青龙基金和木星基金。
凤凰基金是07年成立,募资200亿美元的S基金,主要以投资未上市公司股权为主。
太平洋基金和青龙基金是汉华的招牌。
前者是全球最大的对冲基金,管理资金1100亿美元。
2007年,投资获益674亿美元,一多半都是影子基金获益。
比如这次被《阿尔法》杂志推到全球对冲基金盈利排行榜榜首的‘保尔森基金’。
它建仓的本金中有30%来自汉华,只是这一笔资金就给太平洋基金增加了近百亿美元的营收。
再比如蒂尔基金,它的对冲基金部门完全由汉华暗中操控,投资回报甚至还在‘保尔森基金’之上。
类似的例子还有很多。
徐良布局多年,汉华旗下的影子基金有上百支,除了汉华自己,外界根本摸不清汉华庞大的资本脉络。
按照汉华的规矩,年投资回报率超过50%的情况下,汉华能获得总收益的30%。
再加上2%的管理费,674亿美元中的215.68亿美元属于汉华,当然这是税前。
如果扣税的话,最终净盈利在127亿美元左右。
比起太平洋基金,青龙基金的规模更加庞大,去年时管理着1600亿美元的庞大资金。
旗下拥有11只子基金,投资领域包含互联网、高科技、能源等几乎所有领域。
因为加杠杆的关系,青龙基金巅峰时,掌控着超过5000亿美元的资产。
汉华足足花了将近一年时间才彻底平仓。
青龙基金获益531.5亿美元,年均回报率33.21%。
汉华税前净利润22%,也就是116.93亿美元,税后净利润为70亿美元左右。
凤凰基金就不说了。
木星基金才是汉华真正的根本。
这个对外称作‘木星基金’的部门,实际上则是汉华的自营部门。
汉华自营部门,基本都是用自身盈利的资金去投资。
最开始的时候包含股权、贵金属、地产、珠宝原材料、高档酒、债券等。
但后来随着公司变得越来越庞大,为了便于管理,除了贵金属,也就是工业碳酸锂和稀土和艺术品卖给了红岩。
剩下的大部分都卖掉了。
只剩下股权、债券和现金。
汉华在2005年6月,中期报告的时候,资产已经膨胀到938.5亿美元,现金和短期债券328.5亿美元,总负债181.8亿美元。
净资产746.7亿美元。
后来,徐良跟索罗斯对决黄金市场赚到的钱;以及06年,他跟蒙特斯家族、高盛和摩根士丹利合作,从CDO债券上赚到的钱。
两者加起来上千亿美元的税前收益,其中从美国市场赚到的六百多亿美元,拿出来成立了徐氏家族慈善基金‘群’。
为什么是‘群’?
为了避免一把捐出去太过引人瞩目,徐良用自己亲属的名义,陆续成立了二十多支慈善基金。
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