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    “邹士凯跟他的团队都非常优秀，是证券行业的人才。
    
    在德隆的时候曾经操盘了三九集团收购长征制药，三联集团收购郑百文，以及张裕葡萄酒、科力远新能源股份在内七家公司的上市和融资，在证券行业的经验很丰富。”
    
    “人品呢？”
    
    “目前还没查到有贪污问题。至于私下里，还不清楚。”
    
    “那就多调查一下，如果人没问题，能力又不错的话就留下来，尽可能弥合双方。
    
    但如果效果不大的话，再考虑让谁离开。”
    
    公司内可以有分歧，但不能有分裂。
    
    “嗯。”
    
    “梁思提交上去的报告，你跟管理层开会讨论了吗？”
    
    “讨论过了，基本都能接受。
    
    不过这两年我们管理模式几次改革，大家刚刚适应，所以都觉得不易马上推开。
    
    应该先从新成立的圣保罗办公室试点推行。
    
    先看看效果如何，等真正完善了成熟了，再一步步推广。”
    
    随着汉华变得越来越庞大，姜晓阳管理起来也很难再像之前一样面面俱到。
    
    所以也接受了徐良的建议，开始逐步把管理权下放。
    
    从全球一把抓的综合管理模式，向扁平化的管理模式过渡。
    
    施行两个中心，九大办公室和四大公司的管理架构。
    
    两个中心即，京城的全球行政管理中心和香江的全球投资中心。
    
    九大办公室则是京城、魔都、鹏城、东京、新加坡、硅谷、纽约、伦敦和圣保罗。
    
    四大公司即客隆超市、华夏酒业、富华地产和昆仑科技。
    
    南孚电池已经卖给了红岩，禹王公司规模太小，资产加起来都不超过3亿华夏币。
    
    跟客隆、华夏酒业和富华这些资产过百亿的行业巨头没法比。
    
    昆仑科技就是曾经隶属于鸿蒙的昆仑电脑。
    
    从鸿蒙划出来，交给汉华后，名字就改了。
    
    而且产品也从电脑、MP3，拓展到了U盘、笔记本电脑等诸多产品。

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    获得了更大自由权的雷俊，逐渐展露出自己在经营上的才华。
    
    伴随着华夏消费电子产品市场的飞速扩大，昆仑科技的总收入也一路上涨。
    
    &t;divtentadv>按照汉华的长期战略规划，将逐步把针对本地市场的投资、咨询、证券、信托等业务，下放给各大一级办公室。
    
    总部只负责品牌维护、财务和人事管理，各大办公室的业务协调，汉华自有资产管理部，以及太平洋对冲基金和青龙私募股权基金等业务。
    
    不过这个策略变化太大，适不适合汉华，将来发展成什么样，暂时还不清楚。
    
    所以先在刚成立的圣保罗办公室试点，完善后再推广，也是万全之策。
    
    “那就先试点一下吧，你平时多关注一下。
    
    不过，风投部门的管理改革不能再拖了。
    
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