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    2002年注资5亿成立天山畜牧，先后通过扩张和并购，在西域成立了十几家畜牧公司，下设7個乳品加工厂，七个高产奶牛示范基地和两个良种繁育中心
    
    短短两年多的时间，就依托德隆在西域庞大的政商关系，建立起了240多个奶站，并形成了日处理290吨鲜奶的加工能力。
    
    天山牌牛奶是西北最大的牛奶品牌。
    
    老唐的野心不只是乳业，他还要让德隆成为畜牧业巨头。
    
    所以投入巨资，在天山南北发展畜牧业，尤其是养牛业。
    
    截止现在，天山畜牧是西域唯一一家国家级冻精生产企业，国内良种繁育行业的龙头企业之一，最大的牛品种改良产品及服务提供商之一。
    
    天山畜牧养殖的各种肉牛就已经突破5万头。
    
    凭借着农业和畜牧业，截止2004年，屯河集团总资产超过45亿华夏币，总收入突破13.94亿元，但净利润只有1.13亿元。
    
    远低于同行业。
    
    利润低的原因也很简单，管理的太糙了。
    
    短短四五年的时间就收购、成立十几家，甚至二三十家企业，这些企业只是简单的合并了财务报表，人员没有整合，物流没有统一，原料采购没有系统化。
    
    管理方面仍然遵循着原始的僵化体制。
    
    企业文化就更别说了。
    
    这种情况下，企业的利润怎么可能高的了？
    
    尤其是跨行业的整合要求更高。
    
    这也是汉华和红岩手里明明捏着大笔的流动资金却没有一股脑投给客隆超市、华夏酒业、丰收农业的原因。
    
    企业的整合是个复杂又需要高度技巧的活。
    
    弄不好，烧钱会烧出反效果。
    
    唯一让徐良大笔投钱的就是房地产。
    
    房地产不需要多高的技巧，钱多了直接拿地。
    
    建设有第三方，监督也有第三方，甚至卖房还有第三方。
    
    只要你愿意，都不需要出面，就能把钱赚了。
    
    当然这么做利润不高，但起码是条路子。
    
    “屯河旗下的奶业和果业资产有多少？”
    
    “包含国内外21家公司，总计14.8亿总资产。”邱明成道。
    
    “把这部分资产剥离出来，单独成立一个实体。剩下的部分跟丰收农业合并。”
    
    邱明成点了点头，“徐总，如果整合的话，我们还需要继承屯河的上市地位吗？”
    
    现在的丰收农业，已经完成了对国内外榨油行业的整合。
    
    近一年的时间，大部分时间都在忙着整合几十家油脂厂。
    
    现在基本完成了人员、管理和物流上的统一。
    
    接下来就是最关键也是最重要的企业文化建设。
    
    这是一个长期且细致的活，短期内看不到效果。
    
    整合完毕后，丰收农业总体油料作物处理产能达到了1917万吨，饲料加工产能1278万吨。
    
    资产总计368.7亿华夏币一半为大豆、玉米储备，负债总计177.65亿华夏币。
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