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p;  新加坡政府在税收方面给予REITs大量优惠，包括避免双重征税、允许公积金投资REITs、国内外个人投资者持有REITs获取的分红免税等措施。
    
    众所周知，信托具备法人性质，可以跟公司一样，在证券市场上市。
    
    只可惜凯德集团当时似乎并没有料到由于新加坡制度不完善、公众对REITs没有一个清晰的认知，公司第一只REITs凯德商用信托未能发行成功。
    
    结果人家吃饱喝足小脸一抹，回头就把全部华夏互联网企业全给禁了，市场留给自己人。
    
    该出手时就出手，不该出手时也出手。
    
    “徐总，您是鸿蒙的创始人，淡马锡是鸿蒙的大股东。
    
    傅继勋惊讶的看了他一眼。
    
    而且汉华旗下的几支基金里，相信淡马锡也有一定的份额。”
    
    这里就不细说了。
    
    其中住宅开发收入占比最高，2001年占总收入61%，其次是商业物业出租，占比18.4%。
    
    所以，最好的办法就是温水煮青蛙，一部分一部分的卖，分批转移。
    
    可以说，小算盘打的叮当响。
    
    凯德集团成立的时间并不长。
    
    印度之所以敢一而再再而三的对外国公司出手，且不怕影响本身的投资环境，显然也很清楚这些外国公司的尿性。
    
    好在凯德40%的股权掌握在淡马锡控股手里，属于亲儿子。
    
    徐良明白他的意思。
    
    第三，凯德集团的轻资产战略比较对他的胃口，也代表着未来房地产行业的发展方向。
    
    所以，真想要在三哥家赚到钱，最好的办法就是卖他们做不出来的东西。
    
    不做印度就不做吧，反正市场也没多大（现在的三哥GDP还不如南韩，全球十名开外）。
    
    但他一个刚进入公司的新人，没打算去触大老板的霉头。
    
    因为发电、炼钢和电信这三个行当，印度国内都有可以取而代之的公司。
    
    干死你们，正好肥一波自己。
    
    为了更好的适应房产市场发展的需要，减少竞争，两千年的时候百腾置地和发展置业合并成了现在的凯德集团。
    
    根据数据，2001年凯德集团有息负债达到90.6亿新元，净负债率达87%，导致当年集团有4.3亿新元的利息费用，进而导致集团当年亏损2.8亿新元。
    
    虽然高杠杆是所有房企的基本特征，凯德当年债务过高看似也无可厚非。
    
    左手倒右手也玩的很溜。
    
    第一，它的股权相对集中，只要搞定了淡马锡控股，就能把公司买过来。
    
    孙志楠是‘玄武亚洲·新加坡私募股权基金’的负责人，也是汉华新加坡分公司的负责人。
    
    “老傅，以你的能力，我不担心9号基金的未来。接下来的几年，除了发展好9号基金，你也多多协助一下孙志楠，把汉华新加坡公司发展好。”
    
    同样的例子还有国内这帮在三哥家做互联网的。
    
    徐良点了点头后，“了解凯德集团吗？”
    
    国家也不允许。
    
    为了摆脱高负债的困扰，凯德的管理层开始向转型轻资产战略。
    
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