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    “鸿蒙在新浪的持股只剩下12.4%，已经接近于卖掉了。”徐良道。

    “呵呵，所有人都知道鸿蒙对旗下的上市公司施行AB股制度，即便你们把新浪的股权卖掉94%，也依旧牢牢掌握着这家公司。

    真正的卖掉应该是‘网科’这种，彻底的切割。”

    “老杨，你对我们鸿蒙真的很了解。”

    “我们虽然是朋友，但雅虎和鸿蒙确是真正的对手，我们当然要非常了解你们。

    可惜，现在在庞大的鸿蒙面前，雅虎已经算不上对手了。”

    叹息之余，杨致远心里也复杂的很。

    鸿蒙刚在华夏成立的时候，雅虎虽然遭受了纳斯达克危机的重创，但依旧是全球第一互联网公司。

    鸿蒙的业务收入连雅虎的一个零头都比不上。

    现在双方的地位完全反过来了。

    鸿蒙旗下，市值过千亿美元的子公司就有两家：必应、鸿蒙游戏。

    市值超过300亿美元的也有新浪和一号店。

    估值过百亿美元的，还有环球影业、盘古公司。

    最让他意难平的是‘新浪’。

    在门户网站公司市值下跌的大背景下，新浪的市值从巅峰时的430亿美元，一路下跌到两百多亿美元。

    但大幅下跌后，居然又慢慢的涨了回来。

    整个07年一直维持在300~340亿美元之间。

    让他非常羡慕。

    多年努力被认可，确实值得高兴，不过徐良很快就平静下来。

    “老杨，既然你了解过我们鸿蒙，也研究过新浪，就应该明白新浪的收入结构。

    在新浪。

    门户的广告收益占比越来越低了。

    微博、搜房网、汽车之家和新浪游戏大厅的收入已经占到了新浪总收入的六成。

    最关键的是，微博、搜房网和汽车之家还在迅速发展。尤其在06和07年，两大子业务的注册人数翻了一倍，收入翻了近两倍。

    这些切实的数据，投资公司看得见。

    这也是新浪股价止跌回升的关键原因。

    相比之下，你们雅虎的业务虽然也很多，但始终没有一个能不断发展，拥有清晰的盈利模式，给投资人期待的东西。

    互联网搜索的占比越来越低，门户网站的收入同样在下降。

    两大主营业务撑不起雅虎的市值。”

    徐良没提05年11亿美元收购的图片分享类社交网站Flickr。

    因为现阶段的Flickr发展的还不错。

    当然他也不想因为自己的建议让它发展起来，成为Facebook的强劲对手。

    “老杨，雅虎需要重新寻找自己的主营业务，否则随着门户网站业务的持续衰败，互联网搜索市场占比越来越低，你们的估值还会不断下降。”

    杨致远沉吟半响，“新浪现在还有主营业务吗？”

    “没有。”

    “这好像跟你之前说的不符。”

    “很简单，因为新浪的战略发展方向跟雅虎不一样。”徐良道。

    “愿闻其详。”

    徐良也没讳言，“如果你了解新浪，就应该发现，它对自己的描述，已经不再是门户网站，而是平台型互联网公司，这种描述跟鸿蒙相似。

    事实上，新浪的管理是鸿蒙的缩小版。

    管理层不负责具体的业务发展，新浪体育、新浪新闻、搜房网、贴吧等他们都有独立的管理权。

    给与他们足够的支持，发挥他们的主观能动性。

    同时，新浪也会把一定的资源倾斜到那些没法盈利，但却能给整个新浪带来足够流量的业务，比如贴吧、博客、日历和邮箱等。

    这跟你们雅虎不一样。

    雅虎的战略是，所有的非盈利业务都要为盈利的业务，尤其是主营业务服务。

    你们不关心那些非盈利业务背后客户群的具体需求，只关心业务本身。

    仿佛只要把这块业务嫁接到雅虎的业务群中，一切都会变得更好。

    事实上，变革和竞争无处不在。

    即便是出于领头羊位置的公司，如果没有足够的资源去揣摩用户需求，紧跟市场变化，不断丰富和革新自己的网站，他很快就会被竞争对手超过。

    这一点，不管华夏还是美国都有无数的例子。

    这也是你们雅虎收购了那么多公司，最后能够成功的却寥寥无几的主要原因。”

    其实雅虎跟阿里很像，收购了那么多公司，绝大部分都失败了。

    因为他们根本不关心这些被他们收购公司背后的用户需求，而是拿这些业务来给主营业务的发展提供营养。

    阿里跟雅虎的区别是，阿里供养的电子商务是真正具有极大发展潜力的业务。

    而雅虎的门户网站已经完全落伍。

    企鹅为什么跟两者不同，投资的公司基本都成功了？

    因为社交的核心是用户，波尼马比百毒李艳红，阿里杰克马，更明白用户的价值。

    为了把用户需求转化为收入，企鹅制定了阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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