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; 这些面积巨大的百货公司，给了他足够的改造空间。

    好好设计的话，成为主导周围五公里范围内‘一站式家庭购物和休闲娱乐’的商业中心，足够了。

    反而是后期合并的崇光百货。

    不同于地铁上盖的西武百货，崇光只是单纯的百货公司。

    而且自持物业的比率也远不像西武这样百分之百，除了位于城市核心区的店面，其它都是租赁。

    巅峰时的崇光百货在东瀛店面近30家，在海外还有25家。

    2000年的时候，难以为继的崇光百货破产了。

    然后被西武百货合并。

    合并后的西武百货为了减少支出。

    关闭了崇光百货旗下所有没有物业权的店面。

    直接把东瀛国内崇光百货的数量压缩到了11家，海外也只剩下12家。

    扣除海外那些只授权，不实际经营的店面。

    整个崇光·西武百货，国内有33家，海外有21家，总计64家。

    但海外直营的崇光百货店只有9家。

    需要强调的是，崇光百货的商业面积远没有西武百货那么巨大，大阪的总店只有8.4万平米，剩下的基本都在四五万平米左右。

    11家店，总营业面积只有63.4万平米。

    从营业面积论，崇光西武百货是东瀛最大的百货连锁店。

    从营业额论，仅次于百货巨头‘高岛屋’。

    如果没有近百亿美元的债务，这是一笔让人羡慕的巨额资产。

    徐良翻了翻，用笔把琦玉县西武百货的名字圈起来。

    想了想又划掉了。

    “还是让他们自己决定从用哪一家做试点吧。”

    再就是‘王子酒店&度假村’。

    准确的说应该是‘王子酒店+’。

    王子酒店+滑雪场。

    王子酒店+高尔夫球场。

    王子酒店+游乐园。

    王子酒店+水上乐园。

    王子酒店+水族馆等等。

    有的只有酒店+一种业态，有的是两种，三种，甚至更多的复合业态。

    当然，并不是所有王子酒店都有附加业态，但这种度假村形式的王子酒店占据了绝大多数。

    就像有些王子酒店是纯商业的豪华酒店一样，也有一些业态独立存在。

    比如西武旗下的丰岛园和西武园。

    前者1921年开园，直径已经有八十多年，创造了东瀛多个第一。

    世界第一家室内滑雪场。

    世界上第一座流动游泳池等等。

    巅峰时期，丰岛园每年有400多万游客，是东京人的后花园。

    可惜就算是屡屡修复，园区的设施也不可避免的老化了。

    再加上消费降级。

    目前每年的入园人数已经下降了一半。

    再就是西武园，西武园虽然比不上足有27万平米占地的丰岛园，但也有21万平米。

    除去迪士尼，就他俩最大。

    徐良简单把西武旗下的旅游资产划分了一下。

    大致可以划分为34家纯商务酒店，39家度假酒店，以及两个巨型游乐园。

    从这个角度看，王子酒店集团跟环球旅游集团真的很相似。

    只是后者没有纯碎的商务酒店业务。

    至于两家融合？

    徐良很干脆的放弃了这个念头。

    环球旅游集团旗下有很多红色旅游产业，根本不可能交给东瀛公司运营，否则一旦被曝光，太影响生意了。

    写写画画，脑海里对于西武集团的整合方案也逐渐成型了。阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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