本站最新域名 m.boshishuwu.com

合完成后，健力宝就是运动饮料和果汁领域的双重霸主。无论是品牌还是实力都将更上一个台阶。” 
    “嗯。” 
    徐良看完手里的资料。 
    “从这上面看，汇源的问题不少啊。” 
    乔玉会点头后道：“除了管理混乱，缺乏奖惩制度外，还有投资浪费的问题。 
    2001年，统一集团仅“鲜橙多”一项产品便创下了10亿元的销售额，并在当年超越了汇源。 
    统一集团的成功吸引了包括可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈在内的众多大型饮料企业加入，一时间果汁市场的竞争进入空前激烈的状态。 
    竞争对手的异军突起，让大量投资建厂的汇源，产能利用率不足一半，近十亿的投资都浪费掉了。 
    第二，缺乏渠道建设。 
    早期汇源依靠央视广告一家独大，无需在渠道方面多下功夫。 
    但随着市场竞争的加剧，粗放式的经营难以为继，企业比拼的是产品、渠道、营销的全方位能力。 
    但汇源几乎毫无新意的产品和营销，以及混乱的营销团队，导致其在销售方面的落后。 
    第三，产品线单一。除了盒装和pet塑料包装，再无其它子品牌。 
    第四，产品设计缺乏定位，高端、中端、低端？年轻人还是中青年？ 
    以上这四条都是我们亟待解决的问题。

阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

阅读模式无法加载图片章节，请推出阅读模式阅读完整内容

『加入书签，方便阅读』