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    真正拉高制造成本的是另外20%零部件。

    其中摄像头由索尼提供，主控芯片来自意法半导体，电池控制芯片来自德仪，陀螺仪来自Invensense和亚德诺，专用CPU来自高通和英特尔……

    目前大疆精灵1还没形成规模效应。

    暂时没无法依靠昆仑手机的供应链压价，导致这部分部件采购成本无法压低。

    即便这样，每售出一台产品，我们依然有将近50%的毛利润。”

    徐良点了点头：“成本还是有点高，成本售价比控制在20%以内才是一个比较合理的数字。

    较为丰厚的利润，也可以支持公司维持高研发投入的发展态势。”

    徐良记得上辈子自己参加投资机构内部培训的时候，就有人专门介绍过国内顶尖科技公司的发展路径。

    其中就有大疆。

    大疆无人机的成本售价比控制的很低，就百分之十几的样子。

    比国内绝大多数手机厂商都要暴利。

    而且时不时还会挥起价格屠刀砍向友商。

    友商被整得苦不堪言。

    大疆则从容无比，因为他们降价后也还有很可观的利润率。

    之所以能把成本控制的这么低，离不开国内完善供应链的支持。

    而国内的完善供应链则受益于智能手机的发展。

    得益于国内便宜又高素质的人力资源，以及完善的物流网络，全世界的手机厂商都来华夏采购零部件、代工组装。

    这就帮华夏锻造出了一条消费电子产业供应链。

    虽然没什么太高的技术含量，但架不住量变形成质变。

    很多外资企业口口声声说要撤出华夏去东南亚和印度，最后发现根本离不开这里，已经尾大不掉了。

    大疆的技术其实也没比国外的无人机厂商领先多少，之所以在全球市场有竞争力，就是因为背靠了华夏供应链。

    美国不是做不出堪比大疆的无人机产品，只是做出来了价格贼贵，大疆只需要一千美元成本开发出来的产品，美国需要一万美元。

    并且大疆占据了先发优势，后来者想要追赶需要付出很大的代价。

    李泽湘插话进来：“徐总，压低成本没办法一蹴而就。

    销量增加、技术改进、供应链成长等等，都需要时间。”

    徐良：“我知道，所以我没给你们设置具体时间。但大疆的发展必须把压缩成本，提升供应链完整度当做一个战略目标。”

    李泽湘答应一声，没再多说。

    ……

    徐良目光一转。

    “董总，智能家居事业群整合的怎么样了？”

    董明株迅速道：“目前所有子品牌的财务、人事等职能部门，以及各地的分公司，已经全部整合完毕。

    格力电器、美菱冰箱和创维的物流供应链已经整合，接下来是苏泊尔、雷士照明和小天鹅。

    最多半年时间，智能家居事业群六家子公司就能完成全部的整合。”

    “退市计划都安排好了吗？”

    董明株：“已经跟雷总、林总商量过了，集团将发行200亿华夏币的企业债，满足苏泊尔、格力电器、创维、小天鹅和美菱冰箱所需。”

    雷士照明并不是上市公司。

    徐良略作沉吟后点了点头。

    200亿华夏币以现在这些公司的市值看的话，勉强够了。

    但次债危机发生后，肯定会有不少剩余。

    “老林，如果资金有剩余，就补充集团的研发资金。”

    “好的。”

    首席财务官林世伟答应下来。

    退市后的苏泊尔、格力电器、创维、小天鹅、美菱冰箱、雷士照明，将整合成一家全新的集团。

    昆仑智能家居集团公司。

    当然各大子品牌保留，但不在以公司的形式存在。

    “老周，昆仑优品的移动APP上线后，用户反馈怎么样？”

    “普遍评价比较好。

    速率快，不卡顿。

    选品优秀，底价的同时兼顾质量。

    唯一的不足就是货品相比一号店、淘宝等主流电商少一些。”

    “少一些才正常，昆仑优品追求的不是成为大而全的电商网站。

    我们的客户画像始终是中产。

    坚持正品始终是昆仑优品的第一选择。

    我们要尽可能给客户留下这样的印象。”

    周群点了点头。

    “你们的半年报做出来了吗？”

    “已经出来了，截止六月底，昆仑优品销售总额突破25亿华夏币。

    仅次于一号店、淘宝天猫、国美、苏宁，排在全国第五位。”

    话虽这么说，昆仑优品跟前面四位比还是差了一档。

    一号店的08年两季度，国内销售额突破600亿华夏币。

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