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;原因是即便华夏的运营商都是国企,但各公司之间仍然独立核算。
它们各自建自己的基础设施(以前是),相当于形成的是“几个物理上的网”。
你作为一个联通用户,你给联通交的上网费是用于访问挂在联通网上的那些资源。
无论是你和一个电信用户聊天,还是从挂在电信机房里的网站下载内容,都有一半是在使用电信的基础设施。
所以理论上,你还得给电信交钱。
但是,这事儿不能做太绝,不然就真成两张网了。
所以,联通和电信之间会签一个协议,这个协议在国内被提及的比较少所以没有名字。
在国外就叫 Peering Agreement,对等协议。
简单来说,就是为了联通和电信两家的用户之间相互访问起来方便,尽管联通用户没给电信交钱,电信用户也没给联通交钱,但是他们对彼此都能获得一定的免费数据交换配额。
比如约定,每天所有联通用户能往电信网上发 1TB内容,每天所有电信用户向联通网上发 1TB内容。
在这个额度内,联通和电信两家公司谁都不给谁付费,两家用户也不用付两份宽带钱。
但“对等协议”这个名字听着就要坏事,因为互联网上的事儿,哪有那么多对等。
我们进一步推演,现在把视频网站拉进来。
2005年优酷成立了,它总部在京城,联通的地盘。
我们假设它最初的机房只接入了联通的带宽,这时候会发生什么呢?
优酷的发展很迅速,观看视频的用户越来越多。
电信会发现,联通每天给自己的用于访问联通网上资源的配额 1小时就用光了,剩下 23小时跑的流量都得给联通交结算费。
不仅如此,而且所有电信用户访问优酷的速度都特别慢,卡的不行。
针对这个问题,唯一的解决方案是:让优酷也直接接入电信的网络吧,这样电信用户就不用 Peering到联通网上再看视频了。
但这种解决方案,在国内和国外发展出两种不同的妥协方向:
1.在国内,运营商是绝对强势,只有它收钱的道理。
你优酷想要发展华南用户,就必须来我电信骨干网拉条线。
在这个模式下,网站运营者需要向运营商付出带宽费用,来保障用户访问速度。
2.在国外,Google是绝对强势,你一个运营商访问 Google都这么卡,等着用户换宽带品牌吧。
所以,运营商要用 Peering主动和 Google的机房对接。
在这个方向下,网站运营者不额外付费甚至能管运营商要钱,用于改善用户访问。
Google在这里开始了它的一系列操作:
从05年开始大笔投资暗光纤。
2009年,Google已经是全球最大量的 Dark Fiber持有者。
一些媒体开始基于公众权利的理由质疑 Google是否想要劫持互联网。
于是,Google干脆在次年搞了自己的宽带运营商 Google Fiber。
这么做带来的结果就是。
2009年,数据监控公司 Arbor works就曾发布一份报告称“YouTube带宽成本几乎为零”。
依据是在当年,YouTube作为几乎是世界上唯一一个视频网站,在拥有1000亿播放量的情况下,流量只占全网流量的6%。
你球第一大视频网站,2017年月活超过 15亿,每月播放视频 9亿小时,却只占互联网流量的 17.31%。
在随后的每一年里,YouTube在公网上的流量占比都远比 flix低很多,尽管它的播放量和用户数是后者几十倍。
2014年,flix已占北美上下行总流量的 32.39%,而 YouTube仅占 13.25%。
无疑,没有像 Google Peering这样为 YouTube提供的免费带宽(或者说对运营商议价能力),“成为华夏的 YouTube”无异于痴人说梦。
因为,对运营商议价能力,改变的不只是成本,还有视频网站的竞争模式。
在将刚性的运营成本降到几乎免费之后,YouTube成为了那个“免带宽的百度网盘”。
YouTube的 PUGC业务本质不是孵化那些有潜力的明星,而是豢养无限只打字的猴子——你只要想在网络上分享视频。
无论是专业创作者,还是小镇青年随手拍的高糊视频,YouTube都给你提供高清、高码率、高通达的视频托管服务。
这里面总会有一些猴子误打误撞的成为了莎士比亚,为 YouTube和视频创作者带来高额的商业价值。
而国内只有短视频能采用这个模式,长视频网站做这种豢养无限猴子的 UGC模式连服务器带宽成本都打不平。
在用低成本高服务击垮竞争对手之后,YouTube对内容创作者是纯粹的后付费。
Youtube几乎不会出现国内视频网站那样,跳过按数据分成的创作者分成计划直接为 Youtuber支付高额签约费。(这种事情只出现在 YouTube Red Camera等极少数频道。)
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