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“20亿华夏币,实在不行10亿也可以。”
黄东升底气不足。
京东方的现状也没办法让他有底气。
徐良缓缓摇了摇头。
黄东升心里‘咯噔’一声,脸色瞬间苍白了几分。
看在眼里徐良笑道:“黄总别误会,今天既然在这里约见黄总,就意味着京东方我投定了。之所以摇头,不过你的定向融资数额太小了点。”
黄东升瞬间转忧为喜,“冒昧问一句,徐总打算投资我们多少?”
“一百亿。”
徐良语气平静。
轻飘飘的,感觉像是一百块钱一样。
“多少?”黄东升怔了一下,赶紧确认是不是听错了。
“一百亿!”
徐良比了一根手指头,微笑道。
黄东升没说话,此刻他恍然如梦中,总感觉有些不真实,他们一家经常被散户问候十八代祖宗的企业,何德何能,竟然能获得一百亿投资?
现在京东方A股和B股总市值加起来也就30亿华夏币不到。
有问题!这里面一定大有问题!
“徐总,你是要收购京东方?”
黄东升眼神复杂的看着徐良,心中一时间五味杂陈。
徐良淡淡一笑:“面板是门烧钱的生意,三星烧了12年才盈利,湾湾厂商好一点,但也花了近10年时间才走向盈利。
另外,我听说黄总提出了一个在业内很有名的黄氏定律:在价格不变的情况下,每36个月显示器面板性能都要提升一倍。”
黄东升摆手,谦虚道:“什么黄氏定律,一家之谈而已。
我这番话的意思是,必须持续性的扩大产能。想要明天能赚钱,今天就必须往死亏钱。”
徐良微微颔首:“三星、LG在半导体领域,包括面板行业就是这么做的。
越是行业周期低谷,越是要加快扩张!反周期投资!
因为每次行业低谷期,都是一次洗牌,也是弯道超车的好机会,同时扩张成本还很低。”
“不错!”
黄东升眼神坚定的说道:“京东方之前就走了一次弯路,得出了不少血泪教训。
我们的5代线,踏着周期的峰进来,投产的时候正好赶上了谷,所以血亏两年。
之前我劝四家彩电公司的朋友:现在是谷,抓紧进场,投产之后,正好是峰,迅速可以回本!
唉,只可惜……”
徐良道:“京东方液晶面板起家的根基来自于现代?”
黄东升:“嗯。在上世纪九十年代末,我们已经成为了CRT(阴极射线显像管)领域的龙头企业,但一次去曰本出差,夏普的人送了我一个彩色液晶显示屏的电子钟作为纪念品。
那产品体积小、重量轻,而且成像清晰,当时我就预感LCD液晶显示屏很可能会取代CRT,成为显示行业的下一个方向。
这件事太过重大,关系到全厂命运,我不敢轻易下决定。
等回到厂里后,我把高学历的年轻人全部聚集起来,专门成立了一个行业研学小组,琢磨整个显示行业的发展方向,做了无数的考察和论证,最后确定押宝LCD。”
徐良轻轻点头,听起来这项决定好像轻飘飘的,没什么了不起,其实却是京东方乃至整个中国面板行业的命运转折点。
在当时,CRT技术在市场上还占据主导地位,国内的各大厂家还在拼命上马新设备和生产线,甚至全球的电视机霸主汤姆逊集团也仍在加大对CRT的投入。
并没有绝对的风向,宣判LCD将成为显示行业的主宰。
京东方的这项决定,可谓冒了很大的风险。
要知道当时京东方的CRT就是国内第一,等于说是行业老大说自己干的事情没前途,这对公司内部的影响太大了。
黄东升力排众议押宝LCD,搏出了一个产业的未来。
黄东升目露追忆。
“当时,日韩企业在TNF-LCD上技术相对成熟,已经进入到大规模量产阶段,我们落后数年时间,进军这个领域将面临巨大的技术封锁。
而显示行业本身就需要重资投入,自己从头做研发,速度和成本上都不划算。
其实当剧变来临的时候,很多企业不是没有洞察到风向,而是已经不具备追风而行的勇气和能力了。
京东方运气不错,正好赶上了亚洲金融危机或者说韩国金融危机,我们连拼带凑拿出来3.8亿美元,约合当时的32亿人民币,整体收购了现代集团的液晶显示器业务。
我们当时一年营收只有8亿,净利润只有7000万,相当于破釜沉舟一战了。
还好赌对了,不然京东方现在都有可能不存在了。”
说起这件事,黄东升嘴角含笑,难掩心中的得意与自豪,因为这件事称得上是他人生中做过最正确的几件事了,仅次于同意接手京东方。
徐良称赞道:“黄总很有决断。
这种全面落后的行业,想突破技术封锁,不冒险不行。
想成事,智慧、勇气、能力缺一不可。”
“徐总过奖,我也只是不甘于原地等死罢了。”
徐良微笑道:“从这件事也能看出来,面板行业是一个需要长期投入的产业,光有勇气,没有弹药,如何上战场打仗呢?
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