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    “李姐，把我抽屉里最上面的文件拿过来。”徐良道。
    李金玲依言而行。
    “徐总，您的文件。”
    徐良接过来看了眼后递了过去。
    “看看吧，这是昨天邱明成发过来的丰收农业05年的财务报表和运营资料。”
    刘强西连忙接过，认真看了起来。
    随着一行行文字和数据映入眼帘，他的心情也随之起起伏伏。
    经过一年的发展，丰收农业无疑更加壮大了。
    总体油料作物处理产能达到了2317万吨，比去年增长了400万吨。
    其中一半位于华夏，剩下的则位于越南、泰国等东南亚国家。
    其中大豆处理产能1329万吨，是华夏最大的大豆压榨企业。
    玉米油处理产能817万吨。
    花生油处理产能92万吨。
    油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、苏子、油莎豆等处理产能116万吨。
    饲料加工产能1378万吨。
    旗下长寿花品牌的各种食用油，在丰收农业庞大的产能和卓有成效的市场营销策略下，已经是全国第一大食用油品牌。
    彻底打通了从生产到销售的所有环节。
    为了保证原材料供应，避免再出现03年大豆危机那样的黑天鹅事件，丰收农业三管齐下。
    在北方各省积极租赁土地种植大豆，一年时间已经租赁了近20万亩。
    同时建立战略储备库，储备近千万吨，包括大豆、花生在内的油料作物。
    收购了巴西排名第十的农业公司Aaggi公司多数股，获得了其每年300万吨的大豆和玉米产能。
    除了油脂领域，丰收农业还积极进军小麦和大米深加工市场。
    投资30亿华夏币通过收购，建立起了370万吨小麦和290万吨大米的处理能力。
    丰收品牌的面粉和大米，深加工的米粉、挂面，通过客隆超市的渠道行销全国。
    截止05年12月31日。
    丰收资产总计298.7亿华夏币含737万吨各类油料作物储备，419万玉米储备，负债总计零。
    徐良一股脑给全免了。
    总营收突破353.9亿华夏币，净利润突破45.7亿华夏币。
    对比丰收农业，即便德农集团吞并了三维化肥，总资产、总收入和净利润都差了一截。
    德农在发展，但丰收也一样在发展。
    从丰收06年的企划战略中看。
    丰收计划通过新建和并购，让自己的榨油能力突破2600万吨，继续扩大日韩和东南亚榨油和食用油市场。
    饲料加工能力突破1500万吨，大米加工和小麦加工能力突破800万吨。
    货源市场方面，把国内自营大豆、花生的种植面积扩大到30万亩。
    国外方面，继续推动Aaggi公司通过并购，增加货源供应量。
    同时开拓非洲种植市场。
    莫桑比克、博纳瓦茨等国都有大量优质农业用地。
    “徐总，丰收要收购双汇集团？”
    看到资料后面附加的文件，刘强西惊讶道。
    徐良点了点头。
    “已经有消息传出来，双汇集团100的国有法人股将在近期拍卖，丰收农业报名了。”
    双汇集团是全国最大的猪肉加工企业，具备年屠宰生猪能力1500万头，年销售冷鲜肉及肉制品200多万吨的生产能力。
    总资产60多亿元，2005年的销售收入达到201亿元。
    除了猪肉加工，双汇还拥有20万吨饲料生产能力，每年出栏40万头猪，5000万只鸡，每年3亿只鸡的屠宰能力。
    以及两家调味品公司。
    作为德农CEO，刘强西的商业嗅觉无疑比绝大多数人更敏锐。

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    丰收农业收购双汇集团，不仅能获得一家全国顶尖的猪肉加工企业，最重要的是能打通了一条饲料加工、生猪饲养、猪肉加工，再到成品销售的产业链。
    虽然相比丰收农业将近1500万吨饲料的庞大产能，双汇区区40万头猪，5000万只鸡的存栏量不值一提。
    但搞养殖是一个讲究经验的技术活。
    双汇就像一颗种子。
    有了丰收庞大的财务支持，双汇的生猪和禽类饲养数量，就能通过并购和新建迅速扩大。
    搭配双汇同样高达1500万头猪的宰杀能力。
    双汇品牌的美誉度和渠道。
    把这条从上到下的巨型渠道彻底贯通。

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