本站最新域名 m.boshishuwu.com

    直接掌握了渣打命脉的徐良，也间接掌握了渣打的大权。
    被抓住命脉的汉弗莱越发顺服了。
    “哈哈，大家都是自己人，我帮你也是帮自己，所以不必客气。”
    汉弗莱微笑着点了点头，把随身带来的一份资料递了过来。
    “BOSS，这是目前广发行的并购资料。”
    徐良接过来翻了翻。
    “竞争很激烈啊。”
    汉弗莱点头后道：“目前花旗银行、法国兴业银行和汇丰银行都跟华夏国内的资本组建了竞标团。
    花旗的合作伙伴有美国凯雷，华夏人寿、国家电网、中信信托和普华投资。
    六家机构计划，花旗集团持有广发行20的股份，凯雷持股4.74。
    华夏人寿持股20，国家电网持股20，中信信托持股12.85，普华投资持股8。
    法国兴业银行竞标团主要包括中石化集团和宝钢集团。
    他们计划出资235亿元华夏币竞购广发行85的股权。
    为了遵守华夏银行业法规：外资银行持股比例不得超过25，单一外资持股不得超过20的规定。
    兴业银行决定将他们持有广发行股权比例，从24下调到19.9。
    兴业银行财团中的加拿大银行和投资机构Propar持有5，其余部分将由该竞标财团的另外两个成员宝钢集团、中石化集团所持有。
    然后是汇丰和华夏平安银行，不过之前汇丰投资华夏交通银行的时候签订了排他性协议。
    除了交行，汇丰不能再投资其它华夏银行。
    平安势单力薄，再加上华夏之所以对广发行重组，主要目的是期望通过外资的进入改变广发行的现状，同时也为外资参与金融改革做出一些新的尝试。
    平安作为华夏银行，显然达不到这个要求。”
    徐良微微颔首，“也就是说我们的主要竞争对手是花旗银行和法国兴业。”
    “是的。
    不过主要是花旗。
    他的华夏合作伙伴实力太雄厚了。”汉弗莱道。
    中石化和宝钢虽然不差，但华夏人寿、国家电网和中信更强啊。
    而且还有一个凯雷。
    “BOSS，只凭借汉华和渣打，不足以战胜花旗的联盟，我们需要更强的合作伙伴。所以我提议，应该联手平安银行，再拉拢两到三家华夏大型国企来组成最后的联盟。”
    徐良笑问道：“看来你已经有准备了？”
    汉弗莱点了点头，“除了平安，目前渣打正跟华石油、华移动、中粮联系，希望把他们拉进来。”
    “你负责联系吧，不过要保证渣打和汉华的持股达到40。”徐良道。
    “好的。”
    “渣打打算投资弯弯的金融市场？”
    汉弗莱点了点头，“弯弯是亚洲第四大银行市场，而且通过两次金改，不仅放开了外国投资渠道，还提高了弯弯银行的集中度，市场已经成熟，目前全球主要大银行都在寻求进入弯弯市场的机会。
    渣打目前的主要投资方向就是东亚和东南亚等新兴市场。
    目前我们已经拿下了南韩第一银行，印尼宝石银行，泰国Nakornthorn银行。
    拿下弯弯是我们拓展东亚业务至关重要的一步。”
    渣打的亚洲策略，徐良是清楚的。
    1999年9月，渣打击败竞争对手花旗集团、汇丰控股和新加坡大华银行，斥资3.1亿美元，买下总资产达16亿美元、在泰国拥有67家分支机构的泰国Nakornthorn银行75的股权。
    紧接着又拿出13.4亿美元购入总资产达70亿美元的著名国际银行Grdays，从而成为在印度、巴基斯坦领先，在斯里兰卡和阿联酋排名第二的国际银行。
    2000年8月，渣打以13亿美元，收购了美国大通银行在香港的零售银行及信用卡业务。
    收购大通后，渣打在港信用卡领域彻底打败汇丰成为发卡量最大的银行。
    这些还只是开始，很快渣打就收购了瑞士银行UBS，除瑞士本土以外的环球贸易融资业务。
    加拿大帝国商业银行CICB在新兴市场的结构性融资业务，黎巴嫩Metropoitan银行。
    2001年，渣打集团将斥资1.54亿美元收购南韩上市的KorABank9.76股权。
    两年后，渣打斥资33亿美元，战胜汇丰收购了南韩第一银行。
    趁着亚洲金融危机爆发后，全球银行收缩东亚、东南亚业务的机会，渣打四面出击，很快成了东亚和东南亚地区最大的国际银行之一。
    这也是徐良愿意收购它的原因。
    他事业版图的重点，跟渣打业务发展的方向不谋而合。
    “你看上了哪家？”
    “弯弯新竹商业银行，在全岛拥有42家分支机构，总资产约130亿美元，并有超过240万个人存款账户，及11.5万個公司及中小企业存款账户。
    是弯弯第七大私人银行阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

阅读模式无法加载图片章节，请推出阅读模式阅读完整内容

『加入书签，方便阅读』