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    第842章MSN的威胁
    
    还有一点，企鹅想要成为虚拟电信运营商，在华夏，面对强势的电信巨头，基本没什么机会。
    
    但海外就不一样了。
    
    这一点你们可以借鉴一下Skype。
    
    而且不要总把目光放在国内，海外的机会非常多，你们要勇敢的走出去，跟那些全球，尤其是美国的互联网公司竞争。
    
    不要怕他们。
    
    说句粗俗的话，都是两个肩膀扛一个脑袋，美国人并不比我们聪明多少。
    
    而且摸清了国外的套路你就会发现，跟他们做生意其实比国内更简单。
    
    中间要是遇到什么困难，可以直接给我打电话。
    
    金融上、政治上、商业上，我都可以帮你们。”徐良继续道。
    
    众人脸上多了一抹期待。
    
    过去一年，他们在海外的发展，有徐良的帮助，实在是太顺利了。
    
    顺利的超乎想象。
    
    所以，很自然对未来也有了更多的期待。
    
    尤其是明显更有钱景的日韩市场。
    
    世界级互联网巨头，全球科技巨头，听起来就有成就感。
    
    “还有一点，现阶段企鹅的管理架构是2002年实施，这几年企鹅的业务迅速壮大，公司的管理架构虽然不断打补丁，但依然难以从根本上解决问题。
    
    尤其是前端的项目越来越多，后端的研发跟不上，自己乱成一团不说，还耽搁了前端业务的发展。
    
    我简单计算了一下，华夏加上海外，企鹅目前比较重要的产品线超过六十个，每家都对技术有实质性的要求。
    
    但递交到研发线后，几乎无法安排，严重影响到了公司发展。
    
    所以，现阶段除了在移动端的自立门户，企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。
    
    我的意见是，企鹅的管理架构可以划分为九个序列，
    
    由六個业务部门和三个服务支持部门组成。
    
    BO：无线业务部，
    
    下辖无线产品部，包含超级QQ和手机QQ；
    
    以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构，负责与电信运营商相关的业务。
    
    在海外地区，可以尝试发展虚拟电信运营商业务。
    
    这里我要说一句，做业务别太死脑筋。
    
    东方不亮西方亮。
    
    换个地方，说不定能创造奇迹。
    
    要多鼓励各大子公司的管理层，给他们充分放权，激发他们的创造力。”
    
    多说了几句题外话后，徐良收回来继续道。
    
    “B1：社区产品部，
    
    下辖互联网研发部、QQ空间，负责QQ及相关业务。
    
    B2：互动娱乐事业部，
    
    下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部，负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。
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