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    第835章红岩2005上
    
    “哪一家企业能够做好网络营销，哪一家企业就能在互联网时代走向成功。
    
    反过来，哪家企业忽视互联网带来的革命性变化，那么它也将注定失败。
    
    所以商业3.0时代的底层逻辑是增值服务，打差异化。
    
    那么互联网战略是不是找互联网公司做做广告，在亚马逊和一号店上开一家网店，就结束了呢？
    
    不。
    
    这只是基础中的基础。
    
    核心是我们之前提到的增值服务和差异化。
    
    为什么这么讲？
    
    很简单。
    
    随着产品的大量过剩，供大于求，人们的消费认知开始升级。
    
    传统生产方式生产的产品，不再能满足人们日益增长的需求。
    
    工厂仍然坚守粗放式的生产方式，势必会被淘汰。
    
    所以想要取得互联网时代的成功，就必须做到聚焦和专注。
    
    不断细化行业，不断细化消费人群。
    
    用通俗的话来讲，就是越来越专业，开始定制化，给消费者量身定制，走个性化、差异化路线，产品不再走整齐划一的一刀切模式，突出特色。
    
    这两个方向的变化，促使了市场的分化。
    
    标志着市场大统一时代的结束，也标志着未来产品很难再有统一的标准，因为不同的消费群体，喜欢的产品是完全不一样的。
    
    所以产品多元化就成了互联网时代最大的特色。
    
    在这个时代，谁能敏锐的洞察细分人群，谁就掌握了未来。
    
    放到康师傅这家公司。
    
    现在我们一类产品，最多只有六七种，十几种不同品类的产品。
    
    但随着人们消费者需求多样化，个性化的提升，我们需要开发几十种，甚至上百种不同类型的商品。
    
    在之前，我们一年，甚至几年时间才开发一款新产品。
    
    但在互联网时代，我们可能需要几個月，甚至几个星期就需要开发一款新产品。
    
    互联网是个体需求的放大器，也是新时代的开端。
    
    我们康师傅，要走在消费者前面，提前进行制度和策略上的变革，来适应这个时代，抓住这个时代。
    
    只有这样，我们才能逐步超过那些仍然沉浸在品牌溢价中坐享其成的巨头。
    
    ”
    
    这场康师傅对未来的分析会和战略发展规划的会议，开了一上午。
    
    下午的时候，又把各大事业部和康师傅总公司高层聚集起来开会。
    
    这次的会议，总共持续了三天。
    
    三天内定下了康师傅未来五年的发展策略。
    
    总结起来就两点。
    
    第一，开发所有的互联网销售渠道。
    
    第二，细分消费人群，产品差异化。
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