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nbsp;   “自从我在01年收购健力宝，到现在已经是第五个年头。
    
    这五年来，健力宝变成了康师傅，集团的也从一个品牌一种产品，变成了八个主流品牌，十九种一线产品，总收入超过500亿港币，市值近2000亿港币的全球饮料和食品巨头。
    
    公司员工也从最初的3291人变成了现在41942人，翻了十倍还多。
    
    这一切的一切都离不开各位的奉献和付出。
    
    我代表公司管理层和董事会，感谢大家的付出。”
    
    又是一番掌声后。
    
    “今天大家坐在这里，很多人心里会有疑惑。
    
    第一季度公司总结会都已经开完了，第二季度结束还早，把我们万里迢迢的召唤到香江干嘛？
    
    难道就因为你是老板，可以浪费大家宝贵的时间？
    
    No。
    
    我可以很负责任的说。
    
    今天的会议，将是康师傅收购健力宝后最重要的一场会议，它将决定公司未来二十年的产品策略和发展方向。
    
    所以我们今天坐在了这里。”
    
    顿了一下后。
    
    “我想问大家一个问题，有没有觉得钱越来越难赚了？”
    
    很多人都下意识的点了点头。
    
    “其实不是钱越来越难赚，而是华夏经济，甚至世界经济正在完成一场大升级。
    
    很多人还没意识到，或者意识到了但没在意，全世界范围内，一场真正的大变革正在到来。
    
    世界经济的上半场，在2005年之前就彻底结束了。
    
    下半场正式开启。
    
    在世界经济的上半场，经济发展比较粗放。
    
    绝大多数人的成功都是时代助推的结果，是因为站在了巨人的肩膀上。
    
    康师傅的根基在华夏，我们就以华夏举例。
    
    华夏市场的巨人就是华夏经济迅速发展带来的红利。
    
    进入下半场后，商业的核心逻辑从根本上改变了。
    
    华夏的商业，以及全球的商业都将进入3.0时代。
    
    面对即将到来的商业3.0时代，我们应该如何调整企业管理和产品策略，抓住全球经济发展的脉搏，将关系着康师傅未来十年二十年的生死存亡。”
    
    目光一扫，看到所有人的注意力都成功的被自己吸引过来后，徐良继续道。
    
    “也许有人要问。
    
    什么是3.0时代？
    
    所谓1.0、2.0时代有什么区别？
    
    接下来我们将一一探讨。
    
    在商业1.0时代，商业的底层逻辑是卖产品赚差价。
    
    因为各个国家的发展时间不同，所以这个阶段的开始跟结束都不同。
    
    华夏方面，从改开到九十年代中期，商品相对短缺，正处于人口红利和低成本红利，商品生产出来就能卖出去，是妥妥的卖方市场。
    
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