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    老人看了他一眼，“咱们继续之前的话题。”
    
    徐良点头后继续道。
    
    “德隆破产的第三条原因是战略理想化。
    
    德隆在产业整合这一战略模式上做了大量的探索，结果也证明是卓有成效的。
    
    例如，在入住湘火炬后，通过一系列的行业并购，使其主营业务收入在六年的时间里，从1.24亿元增长到了113.9亿元。
    
    虽然利润率不高，但作为没有本身核心技术的机械加工企业而言，这个利润率虽然有点低，但也还算成功。
    
    更重要的是，德隆可以通过湘火炬规模的急速扩大，在股市中坐庄赚到更多的钱。
    
    两相结合，德隆通过产业整合的手段赚到的钱便显得非常丰厚了。
    
    而且，比起辛辛苦苦的运营实业，从股市中赚钱更轻松。
    
    所以他们连续在屯河和合金股份的运营中证明了这是一条行之有效的策略后，便彻底走上了产业整合，股市坐庄的战略发展路径。
    
    但这样的战略太过于理想化。
    
    就像之前提到的，缺乏实业的支撑，金融就成了空中楼阁。
    
    而且股民和投资机构也不是傻子。
    
    你一两次或许可以骗到人，但纸终归包不住火。
    
    尤其当宏观政策发生变化的时候，更是加剧了德隆的窘境。”
    
    “所以你的意思是，实业企业应该把精力放到提升自己的管理水平和核心业务上，不能关注金融？”老人问道。
    
    徐良点头后道：“术业有专攻。金融是非常专业化的事情。
    
    如果以实业为主的公司，把注意力转移到金融上，便会顾此失彼，最后两手空空。”
    
    “不过世界上很多实业公司都涉及金融，而且做的还不错，比如GE。”
    
    “世界上只有一个GE。
    
    而且GE的金融业务以家庭金融和企业信贷为主，风险相对小。”
    
    老人微笑颔首后，目光转了过来。
    
    “世界上不止有一个GE，还有你。”
    
    “您过奖。其实我是在以做投资的方式做企业。”
    
    “投资？”
    
    “是的。分析行业形式，以及企业的基本面，最后再决定是否进入。
    
    西方尤其是美国有很多这类公司。
    
    KKR、黑石、3G资本等等。”
    
    老人心下了然。
    
    对于这些国外的私募巨头，他也了解。
    
    做了个继续的手势。
    
    徐良继续道：“德隆破产原因第四条没有把握好投资节奏。
    
    德隆在长、中、短期投资组合及对投资节奏的把握上做得不够。
    
    长期投资比重过大，忽略了实业投入的回报周期，影响了资金流动性。
    
    更多的只是看到富有诱惑力的投资机会和产业整合机遇，却忽视了公司高速成长带来的潜在风险。
    
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