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    自从并购德隆的事情确定后，刘强西就带着他从京东带出来的几個嫡系，拿着徐良给的德隆农业资产的尽调资料下去摸底。
    
    经过一个月的努力，几乎跑遍了德农旗下几乎所有公司和连锁店。
    
    “您看，这是我调研的笔记。”
    
    接过刘强西手里的黑皮笔记本，翻开后，每一张都密密麻麻的写满了。
    
    而且很多还用红色圈出，甚至写了备注。
    
    上百页的笔记本，几乎用去了一大半。
    
    可见是用了心的。
    
    “根据我们的调研，德农种业在全国的九家分公司发展情况虽然各有好坏，但总体还是不错的。
    
    最优秀的是赤峰种业，年营收过五千万。
    
    在玉米良种方面的实力在国内算是比较靠前。
    
    但不管是赤峰种业，还是德隆旗下的其它种业公司，跟现在国内几乎所有种子公司一样，缺乏研发力量，主要以生产现有良种为主。
    
    而且管理方式陈旧，缺乏现代企业管理制度改革。
    
    有点人浮于事。
    
    德农连锁超市的情况更严重一些。
    
    前期他们扩张的速度太快，管理方面的问题更大。
    
    还有一些店面选址有问题，造成了大量的产品积压。
    
    还有，德农的销售缺乏策略，更缺乏主动性，完全就是上世纪等客上门的老路，这是最应该改革的地方。”
    
    徐良笑着点了点头，“既然你找出了问题，那么接下来想怎么改变？”
    
    “我觉得应该先为德农引入KPI，强者留下，弱者出局。
    
    等管理团队优化结束后，再引入期权奖励方案，为激发管理层的积极性，也为从外界吸收高级人才打下基础。
    
    然后再加强研发投入，打下未来发展的根基。

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    这三步走结束后，我才考虑继续拓展德隆的业务，开设更多的连锁店，增加良种销售种类和范围等等。
    
    关于德农种业，目前国内的种业很薄弱，全国上下两千多家种子公司，但营收过千万的只有十分之一左右。
    
    &t;divtentadv>普遍呈现研发弱、实力弱、底蕴差的特点。
    
    对德农种业，我的想法是研发与收购并举，通过研发加强我们己身的竞争力，通过收购拓展我们在各省地市的渠道。
    
    尤其是要加强玉米良种、大豆良种等大田作物良种的研发工作。”
    
    徐良点了点头，“咱们国内的种业发展，跟国外有所不同。
    
    国外走的是转基因，国内则是杂交。
    
    在转基因这条路上，国外同行走了太远，咱们一时半会也追不上。
    
    而且就算研发出转基因良种，国内也不允许种植。
    
    所以，咱们种业的研发路线就放在杂交上。”
    
    转基因的路线，是截取一种植物的抗病、高产或者其它优质性状基因，补充到大豆或者玉米的基因里，从而获得抗病并高产的良种。
    
    杂交是用高产的玉米良种相互配种，从而得到高产、抗病的作物。

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