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呵，花钱的男人都有魅力。”

    “你不一样。”

    张钧宁扑了过来。

    不过徐良怜惜她刚生了孩子还不到两个月，并没有真正剑及履及。

    简单温存一番就结束了。

    张钧宁去休息后，徐良拿起‘国武体育集团’两季度的财报和运营资料。

    现在的‘国武’在他不断提供的资金支持下，已经不再是当初简单的‘健身馆’。

    而是成了一家综合性的大型体育集团。

    旗下形成五大业务板块。

    第一，成人健身。

    作为‘国武体育集团’最早的业务板块，从成立到现在，六年下来，已经是华夏最大的健身连锁店。

    国武健身馆最大的特点就是大。

    每个健身馆的运营面积普遍都在3000平米以上。

    包含了游泳、健身、普拉提、瑜伽等多种项目。

    而且还提供收费按摩服务。

    虽然每一个健身馆的投资都很大，但也带来了有别于其它健身馆的吸引力。

    到现在为止，国武健身馆在全国范围内已经有47家，主要位于全国一二线城市。

    两季度总收入突破5.7亿华夏币。

    平均到单店的收入超过2000万/每年。

    其实还可以更高的。

    会员费投在金融市场，就算不加杠杆，每年的回报也超过十个百分点。

    但现在全球范围内股市行情都不好，国武的金融部门现在也就通过银行的大额存单赚钱。

    其他像私教课分成，附加服务费分成，活动与合作收入分成等等，也是国务健身馆的主要收入来源。

    不过，国务健身馆的收入虽高，但赚来的钱，大部分都投入新店扩张。

    并没有给集团带来太多的现金流。

    第二，青少年体育培训。

    目前国武体育已经在全国开设了217个青少年体育兴趣班。

    项目包含篮球、足球、散打、武术、跆拳道、游泳等多个项目。

    2008年还是分数为王，体育老师经常性生病的时代。

    国武的体育兴趣班虽然数量众多，但还比不上健身馆的收入。

    两季度总收益2.46亿华夏币。

    好在潜力巨大。

    第三，国武体育传媒公司。

    运营目前华夏最大，也是最专业的职业散打节目《昆仑决》。

    经过六年运营，《昆仑决》的影响力已经不再局限于华夏，而是扩张到了整个东亚和东南亚。

    除了《昆仑决》，国武体育传媒还运营着‘国武杯’全国青少年篮球和足球赛。

    同时，也制作足球和篮球解说节目，主要放到优酷上播放，赚取广告费。

    原本隶属国武体育旗下的专业散打培训机构，已经转让给了红盾。

    除了传媒业务，国武体育传媒还负责赛事运营。

    比如NBA勇士队和曼联的中国行，都是国武体育传媒在运营。

    而赛事运营也是国务体育传媒最赚钱的项目。

    即便只是一半的分成，每年也能赚到2000万以上的收入。

    如果是曼联的话，不计算转播分成，只是门票方面就能赚到1500万。

    毕竟足球场比篮球场更大，门票收入也更高。

    第四、不动产管理。

    主要是国武体育集团投资开发的一些羽毛球馆、篮球馆、足球馆等。

    现在随着西方公司文化的不断导入，公司团建活动越来越多。

    再加上个人客户。

    场馆租赁的未来还是很光明的。

    当然，比起租赁收入，土地升值的收益更高。

    不过在徐良的授意下，国武的场馆目前数量并不是很多。

    雷曼危机爆发，房地产跌倒谷底后才是真正做这块业务的时候。

    最后就是‘体育产品开发’。

    运动服、运动鞋等。

    以‘国武’品牌为主的体育产品开发，虽然运营才一年时间，但已经是国务体育集团的重点项目。

    一年时间就开出了上百家分店。

    再加上线上的营收。

    ‘国武体育用品’业务已经成了集团营收最高的部门，也是亏损最大的部门。

    别的不说，只是08年到现在的广告投入就已经超过3亿华夏币。

    再加上扩店的费用，工薪支出，成本等等。

    08年两季度亏了近2亿华夏币。

    不过徐良到是不在乎这种亏损。

    没钱的时候没办法，只能靠精妙的营销策略，付出更多的精力去争夺市场。

    有钱就简单粗暴。

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