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回到霸都,卫来立即进入工作状态,11号上午召开高端餐饮部会议。
花啤在霸都市场危如累卵,crb持续的骚扰,他离开十天的时间,几个业务员仿佛没有主心骨一样,每天都是担惊受怕。
卫来在9月份提前执行促销活动,将crb的攻势化解于无形。
虽然阻挡了crb的攻势,但crb霸都市场的霸主地位仍未改变,一次交锋失利,后续的攻势接踵而至。
crb方面,从区域总经理到部门经理,再到基层主管和业务员,人员不像花啤的流动性那么大,大半人员是霸都征战多年的老将。
他们人数众多,对餐饮店熟悉,还有数量众多的代理商人员。
花啤高端餐饮部和元达商贸,面临的是一支上百人的庞大队伍!
国庆节期间,crb的促销活动执行效果很差,仅有4家多餐饮店同意执行,跟活动方案的目标量差异巨大。
但是这4家店,对花啤来说可不是小数目,相当于门店总数的1%。
而花啤一方,也不是没有收获……
六个业务员按卫来的要求,国庆节之前在crb自己的店里帮他们宣传活动,许多餐厅老板问crb一方索要费用资源,遭到业务员和代理商的拒绝。
当时就有很多老板反水,转头跟花啤合作。
国庆七天假期,元达商贸的人并未休假,而是在市场一线加班,趁着crb业务人员放假的时机,竟新增5多家餐饮店的产品覆盖。
王小龙等六个业务员先后汇报,他们在市场一线获得信息,crb又采取暴力方式,在一些餐厅清理花啤产品。
8号上班后,crb方面迅速行动,利用同档次产品置换花啤。
产品置换,一向是最简单且快速清理竞品的好方法!
之前在经开区南部的时候,卫来和夏元达就碰到过类似情况,当时是crb的经开区代理商永盛商贸利用crb产品置换花啤。
当时因为合作店少,卫来亲自去公关的那两家餐馆。
crb的这次行动,似乎比以往速度更快……
三天的时间,crb在3多家门店将花啤的产品清理出场。
3多家门店,这些店都是按5箱每家的标准进场,节日期间卖掉一些,所以crb每家置换的花啤产品在3箱到5箱不等,合计超过1件花啤产品。
卫来最担心的,就是这1箱花啤产品的流向。
他脸色越来越阴沉,他在担心,又问业务员们:“你们在一线跑的过程中,知不知道是crb的哪家代理商置换我们的产品?”
如果是一家代理商的行为,卫来还有方法解决。
王小龙:“我那边是利一公司和crb普通餐饮代理商兴旺酒业。”
吴雨:“我那边也有利一公司,还有永盛商贸,经开区的那个。”
徐磊:“在高新区,没发现利一公司的人,那边是天赐商行……”
……
卫来心道不妙,他最担心的情况出现了。
crb方面,除了高端餐饮部代理商利一公司,每个区域的普通餐饮代理商,全部一起行动,在各区域置换花啤的产品。
夏封带着元达商贸的人,七天假期辛苦的增加5多家覆盖,只过了三天,就被crb清理掉3多家。
再来几天,花啤现有合作店都会受到波及。
如果crb那边彻底发狠,照着几十万的费用来花,可以置换两三百家餐厅的花啤,全部替换成crb产品。
产品置换的时机,又是刚刚好。
进入1月份,气温骤降,啤酒销售转入淡季,销售速度慢下来,就算生意很不错的餐厅,一个月只能卖几十箱啤酒。
crb置换的餐厅,都有几十箱存货,可以满足餐厅很长时间的需求。
花啤品牌认可度低,一直是最大的劣势……
不需要很久,两个月的时间没有见到产品,人们就会忘记花啤。
这还只是第一波攻势,第二波只会更狠!
crb在三天内,置换花啤超过1箱,价值四万块,那可不是小数目,crb公司不会浪费这些产品,他们肯定会想办法处理。
最好的办法,就是低价卖出去,挽回一些损失。
最好的出售目标,就是花啤现有合作店,低价卖给这些餐厅,不但能减少产品置换的损失,还能打击花啤的价格体系。
crb的价格体系都很脆弱,何况是花啤?
完全不经打,他们随便出招,就能让卫来之前的努力付诸东流。
1多箱啤酒,后面几天肯定不止,能够影响很多餐饮店……
卫来本以为,如果crb只有一家代理商参与,他派人盯着那家代理商,关注产品的流向,尤其是回收的花啤产品,及时狙击对手。
可实际情况,比想象中危险的多。
目前发现crb方面,包括利一公司在内,有5家代理商在行动,这些代理商位置分散,卫来甚至不知道他们的仓库在哪里,难以监控。
不能监控,谁都不知道这些啤酒会送到哪里,更不知如何应对。
卫来看得出,crb彻底急了!
暂时没有好的应对方法,卫来作出一个决定。
他对六个业务员说道:“从明天开始,你们继续国庆节前的策略,加大力度向crb合作店宣传他们的所作所为,包括展示活动和这次的产品置换。”
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