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过去两年,crb江淮营销中心完成渠道改造,过得非常滋润,霸都大区没那么好过,因为竞争过于激烈,业绩增长不如其他区域。
自16年启动“决战高端”和“铸剑行动”两大战略,crb在霸都动作频频。
效果最显著的莫过于“铸剑行动”,瞄准了主竞品abi和ts,从高层到基层,想尽办法反撬abi和ts的客户,成绩斐然。
abi损失最多,有十几个大大小小的客户被crb反撬。
只是crb没想到,看不上眼的花啤,异军突起!
尤以16年1月份的一场碰撞最为激烈,庞然大物crb面对小小的花啤,竟是以crb惨败告终。
霸都大区严重失利,成为crb内部的笑柄。
自此之后,crb霸都大区将花啤作为主竞品,因花啤在商超层面没有布局,流通层面做的稀烂,所以只重视餐厅场所,高端餐饮部负责短兵格斗。
crb的应对措施,的确有效果。
进入17年以来,除水中月外,花啤没有拿下像样的餐饮店。
拿下水中月,那也是特殊原因,与crb江淮营销中心的骚操作不无关系。
花啤在商超的布局,却没有引起crb重视。
之所以如此,因为crb方面组织架构的特殊性,将整个江淮省大型商超系统剥离,组建ka大区,与地理大区平级。
crb架构中,长运超市这种连锁系统由ka大区负责,不归霸都大区管辖。
霸都大区重视花啤,ka大区从未放在心上。
不怪他们,一直没有花啤……
连锁商超门店过于分散,crb江淮ka大区人数较少,一个人负责好几个地市,属于粗放式管理,部分门店拜访工作,委托地理大区负责。
还有个特别的事,crb江淮ka大区的负责人是女性,此人并非ka系统出身,而是某位高层男领导的“好朋友”,特意划出ka大区,为她提供高层岗位。
同为大区负责人,此人最轻松。
crb江淮的大区总普遍面临业绩增长压力,ka大区是例外。
人家的工作很简单,就是逮着下属训一顿,然后瑜伽……
基于此,crb江淮ka几乎是放养,员工对商超门店信息掌握度不够,而霸都大区员工认为商超是ka的,拜访门店更不上心。
花啤在商超的巨大动作,crb竟然不知道。
直到3月31日,crb江淮营销总自己走访门店时,见到长运超市的宣传信息,仔细询问后,得知是花啤赞助的啤酒节活动。
去年就有换酒的事,当时被crb总部责难。
如今有花啤的啤酒节,crb江淮营销中心没有收到反馈,一点动静都没有,营销总经理心中那个气呀。
有人倒霉了!
不同的是,去年换酒是霸都大区倒霉,这次是ka大区和霸都大区一起倒霉。
“ka大区的人都干什么吃的?”
“花啤进场一个星期了,堆箱和货架比我们做的都好,我们就没人看见?”
“一个个都是瞎了吗?”
“还有你们霸都大区,那么多人在市场上跑,还说现在将花啤作为主竞品进行打击,你们就打击成这样?”
“花啤那个酒,在霸都刚上市,一点品牌力都没有,人家都知道整个啤酒节,我们的人在干什么,不知道动脑子吗?”
“是不是把我干下班,你们才满意?”
“不怕告诉你们,公司对我是三年考核,你们是一年考核,你们让我不好过,我会让你们先下班!”
“都给我好好想想,接下来怎么办?”
“我不管你们用什么办法,我只要结果,花啤的啤酒节必须停止,花啤必须从长运超市下降,不然你们都给我滚蛋……”
crb江淮营销总暴怒,机关枪似的大骂。
ka大区和霸都大区两个大区总,以及二十多个经理全部在场,一个个低着头,营销总训话,他们只能听着。
霸都大区还好些,毕竟不是自己的业务,责任不大。
ka大区的人可就难受了……
难的不是现在挨骂,难的是后面怎么办?
不少人心中腹诽,心思不一。
“ka的事,跟我们有什么关系?”
“呵呵,就你能?你凭什么停止啤酒节,凭什么让花啤撤场?”
“我也想办啤酒节,你不批费用,我拿头办?”
“平时扣扣搜搜,现在只知道发火,呵呵……”
“撤场?想多了吧!”
“干不下去了……”
ka大区和霸都大区所有人,包括两位大区总,都知道营销总所说,超出能力范围,不可能做到。
花啤与长运超市达成合作,crb无权过问。
正如长运超市主销crb啤酒,花啤无权让crb撤场,都是一回事。
花啤与crb是竞争关系,但无法左右长运超市与哪一方合作,能做的只有增加费用投入,执行对消费者有吸引力的活动,抢夺销量。
让啤酒节停止,更是无稽之谈。
卫来有在商场举办啤酒节的经验,商场内部不归城管管理,只需搞定商场物业,可以想怎么搞就怎么搞。阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容,请退出阅读模式阅读
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