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出具体动作和费用标准,我们再谈合作。”
林长运作为老板,拥有合作决定权,却不会轻易答应。
商超的新品进场很复杂,涉及多个部门的工作,同时还得考虑kpi,毕竟开店的目的不是做慈善,而是卖货挣钱。
卖场或大超市,租金、电费、设备、人员工资……综合成本非常高,开门就是不停地烧钱,营业额kpi指标很高,对每一支进场产品都有考核。
考核期限表现太差,就做退场处理。
大家都是挣钱,不会因为某个关系违反原则!
卫来对此能理解,他也需要时间,对长运超市进行综合考察,冒然投入高额费用,对公司造成损失,花啤也会追究自己的责任。
林长运那么说,不是故意刁难,只是标准流程。
其实说到这份上,就是临门一脚,只差最后一步……阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容,请退出阅读模式阅读
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