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bsp;这让卫秀芳的眼泪，再次止不住的落下来。
    为自己的女儿感到惋惜和愧疚。
    这么好的男人。
    竟然是有缘无分，只享受了那么短短的一段时间的美好。
    眼看着好日子就要来了。
    却因一场意外，全部都成为梦幻泡影。
    王强这几天也是没少折腾。
    整个人明显的看着憔悴了一些。
    见状。
    苏夜也没有给他安排什么工作。
    只是让他在办公室休息几天，养养精神，再继续工作。
    新的一周到来变。
    众人翘首以盼的年终考核，也终于是来了。
    早上，考核组，就在工业部的领导带领下，进入到轧钢厂，开始考核工作！
    PS：这本书写到现在，毒点碰了不少，让大家很不舒服，我下本书，一定会记住这些的，不会再碰，可能到月底就会重写一本！.
    
    第134章 苏夜的咆哮，震惊钟鼎林！ 
    统筹经济发展时期。
    国内的所有国有企业的发展方式，都是统收统支。
    没有自主的可控资金。
    即便是有，也是很小的一部分，留存自身。
    想要用这点资金，进行设备升级改造，厂房更新换代。
    甚至是人才的引进，基本上是做不到的。
    这一时期，国营企业的特征主要表现为行政主导，统包统筹。
    在我国成立初期，劳动制度采用“统一招收、统一介绍”的机制，在解决社会就业问题的同时，缓解了沿海地区劳动力富余、内陆地区劳动力短缺以及老企业技术工人冗余、新企业技术工人缺乏的分布不均衡现象。
    国营企业内部实施以固定工为主的用工制度，维持就业稳定。
    但是，这种僵化的制度抑制了劳动力流动，不利于提高劳动力的配置效率。
    “能进不能出”的限制，使得职工普遍缺乏劳动热情，进而影响到国营企业的发展。
    在人事制度上，借鉴发达国家和老大哥的管理经验，国营企业人事集中管理。
    通过培养、训练、吸收、审查、提拔、调配等一系列具体措施，干部队伍快速扩大。
    不过，人事制度的建设进程也曾出现倒退。
    1976年，国家开始促进国营企业人事制度的恢复，这也为改革开放积蓄了人才力量。
    在利润分配上，国营企业实施统收统支制度。
    国营企业的利润绝大部分用于上缴财政，支援国家建设，能够用于扩大自身生产规模的资金有限。

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