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    除了上面三个杂志外，接下来一年内，威勐先生还将陆续刊登十多偏研究成果:

    有关于“长期安全性”的，

    有“长期疗效”，

    还有“荟萃分析”“最佳时间”“硬度”等内容，

    发布在《性医学期刊》journalofsexualmedie，《临床风险研究》therapeutidicalriskma等五六个医学杂志。

    ……

    当然，这么多成果的发表，离不开背后的公关。

    超过数百万美金的投入，

    不然的话，没人理你。

    只是壮阳药而已，又不是什么困扰人类的疑难杂症，不报道不行。

    ……

    威勐先生的热卖，让诺兰生物项目组有了更多心思。

    打算在此基础上更新换代，研发出更强的“威勐将军”。

    陈晓对此不抱希望，

    威勐先生是他从废土世界搞来的配方，项目组按部就班，并没花费太多心思。

    现在想搞升级版的“威勐将军”，难度不是一般的大。

    不过，难得下面的人有这么强的上进心，他没理由拒绝。

    叶绵见他没说话，开口说道，“尝试一下也好，公司目前虽然有六十多个项目组，但真正有能力撑起公司业绩的药物还没冒头，相比而言，威勐将军更容易获得突破。”

    目前，诺兰生物共有62款新药在研。

    其中已有12款获批上市；3款处于临床iii期，距离上市申报仅一步之遥；

    26款处于临床i期，处于早期研发当中。

    但这些药的市场前景一般，没有成为重磅炸弹的潜力。

    更不要说，能够像前辈盐酸盐片和抗病毒口服液那样，去千亿美金的赛道竞争。

    只能作为公司的产品储备。

    “好，让他们试一试。”陈晓同意。

    没有他的金手指加持，诺兰生物没有表现出太多惊喜。

    研发的新药大多中规中矩。

    叶绵叹气:“研发进展不顺利，我担心明年的营收会出现大幅度下滑。”

    ……

    今年诺兰生物的制药业务有望突破四百亿美金收入，但明年前景不乐观。

    因为今年很多地方卖的是授权，属于一锤子买卖。

    明年如果没有新的产品出现，很容易出现营收大幅下滑的情况。

    在产品销售方面，诺兰生物主要采取“自研产品+授权许可产品”双轮驱动策略获得收入。

    一方面，通过自主研发盐酸盐片、抗病毒口服液、威勐先生等基石产品，实现单药销售和联合用药销售。

    盐酸盐片（分为减肥版和抑郁症版）持续热销，每个月为公司创造十几二十亿美金的收入。

    抗病毒口服液仍然处于巅峰状态，虽然亚太区销量已经饱和，出现负增长，但全球市场仍待开拓。

    威勐先生接替上市，前景可观！

    另一方面，诺兰生物与国内外药企展开合作。

    通过产品授权、共同开发、承担相关产品的在华商业化运营等合作模式，实现产品线协同互补，扩大销售规模。

    例如，目前38款商业化产品中，有28款来自诺华、百时美施贵宝等药企的授权许可药物。

    此外，诺兰生物还通过对外授权产品获得收入。

    例如，将盐酸盐片和抗病毒口服液在北欧、日本、澳洲等多个国家和地区的开发、生产和商业化权利，以高达上百亿美元的总交易金额授权给其他制药巨头。

    以此获得首付款、里程碑款以及产品销售特许使用费等收入。

    （授权是相互的，诺兰生物也获得安进、诺华等药企的28款授权许可药物在中国市场的商业化权利。）

    在双轮驱动策略下，诺兰生物2023年三季度末实现总营收合计高达314.53美金，平均每季度营收约100亿美金左右。

    当然，收入大，开支也大。

    目前，诺兰生物拥有38款商业化产品，在全球拥有超过两万多名员工。

    其中，总部拥有五千名员工，在美国和欧洲拥有超过3000人的商业化团队……

    每个月的工资支出就是一个天文数字。

    更不要说高成本、高难度、高风险的研发。

    自2021年开始，诺兰生物陆续在全球45个国家和地区启动了100+临床试验，产生了30+已申报或潜在注册可用的临床试验。

    其中，一半多的受试者，来自国外。

    ……

    陈晓:“明年的产品研发你不用太着急，没有新品问世，正好可以借此机会调整一下，公司扩张太快，虽然有智能管理系统的辅助，但还是积累了很多问题。”

    叶绵闻言，也露出一丝侥幸，

    如果没有管理系统，光是人事问题就能把诺兰生物拖垮。

    “好的，明年以调整为主。”

    陈晓:“巩固消化现有成果，精耕细作，同时梳理团队。”

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