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r/>    “咚咚”的点了两下桌子，陈总继续总结会议：“张助理会议上讲到的几个方面，根据刚才的讨论，我在这里定个调子。”

    会议桌上的几人都拿起笔来开始记录，这不是装模作样，这是职场上的基本规矩。

    “第一点，直销价格方面张助理下周和我一起去省公司，至少要争取到不被同区域内的竞争对手用价格抢夺市场的承诺。”

    停顿、等待……看着持笔记录的人都停下来后陈总才继续说：“第二点，行政人事部与业务部重新核算直销利润与成本，借鉴省城市公司的提成模式，有没有提高业务员提成的利润空间，核算出来后上报给我，如果有空间请具体做出方案，我来审批。”

    ……

    “行政人事部、财务部和办公室，下发文件强调工资收入的保密原则，一线客户经理底薪加提成的方式是一贯以来的制度，不能因为业绩好收入高就想方设法去平衡，谁要是有意见直接给他们换岗到直销部门，让他们自己赚高提成高收入去。”

    这话让与会的领导们都笑了起来，大家都知道这个道理，但是老大发话了这事以后就好办了，像陈科这种负责绩效和工资核算的部门老大以后就可以不鸟那些乱七八糟的声音了。

    “像杨湛这样业绩特别突出的客户经理，又是公司第一个大学生客户经理，我们就要多给他相应的支持，树立起好的榜样来。”

    “算一下如果他今天汇报的客户能够拿下来，提成加工资收入比我都高很多了，不需要为这个事情感到难堪和嫉妒，我们要以此为骄傲。”

    “啪啪啪……”这种话术后面肯定要伴随着掌声的。

    下面的人想到员工收入比大领导还要高，肯定会考虑照顾到领导颜面而去主动想方法平衡一下员工收入。

    但领导自己看到这种事情，如果他追求长远的话只会是陈总这种做法，竖个榜样彰显格局。

    “至于第三点，刚才讨论出来的，按照单客户销量分级别审批营销费用，50、100直到300以上，具体金额你们回去核算，形成文件到我这里审批，以后就按照这个文件去办理。”

    三个主要问题总结完毕，陈总看向张助和冯主任，一脸认真的说道：“你们提出的问题可以说都解决了，那么直销业务到底能不能做出突破，年底我要看到你们的成绩。”

    有前程欲望的强势领导就是这样，某些行业或公司里面不分国企和私企，领导总会让下面人感受到压力。

    张助和冯主任当然只有点头应诺的一个选项，好在他们自己心里还有些底气，想着今天会议内容如果都能执行那完成对领导的承诺也是大概率事件。

    ……

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