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    第四百四十一章

    D师211坦克团机械修理六营。

    哨兵神色戒备，如临大敌。

    一双深邃的眼，时不时戒备地望向远处。

    恐惧啊！

    截止新任参谋长方战履新D师两个月。

    全师彻底被笼罩阴影之下。

    第一个月时间，方战连续深入D师基层单位密集调研。

    原本高级军官履新一支部队，开展调研很正常。

    不深入部队就没办法快速掌握各部作训实际情况、了解一百来个基层连队军官及战士所思所想，对部队战斗力理解不透彻、不扎实，停留在纸面。

    那句话怎么说来着？

    “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

    带兵、指挥、打仗、改革不是请客吃饭。

    也不是坐在办公室侃侃而谈。

    而是要摸清、摸透、组成全师的上百支连队、几十个兵种职能属性。

    举个例子，D师全三个主战团的火箭炮部队规模、兵器参数、运载能力、部署能力、快速打击能力、多地形穿插能力、渗透能力、饱和攻击能力，这不是光看炮兵参谋收集的作训数据报告就拉倒的事。

    未来三个火箭弹营基础作战能力怎么去提高？

    兵种之间怎么去协同？

    战术战法怎么去优化？

    全都是实际性的事务性工作。

    只有调研走访，逐一看一遍，才能做到心里有数。

    另外。

    师参谋长，在战略突击师军事指挥序列排名第二，负责主持全师日常军事动作。

    也就是战突师实际分管带兵的干部。

    这里的带兵指的是带基层军官。

    所以，连兵都不熟悉。

    那还带个屁。

    讲个道理，历史哪位东野头号战神，在一场战役里，可以同时协同、调动、分管17个师长，一个不可思议的记173录，奠基了三大战役第一场胜利。

    而缜密强大，正是建立在了解之上.......

    原本吧，新任参谋长调研大家欢迎。

    毕竟是基层和方战亲近的机会。

    25岁正师级别上校。

    牛批了我的参谋长。

    大把的基层军官把方战视作偶像。

    然而问题是。

    偶像调研时不打招呼。

    不给下级单位准备时间。

    训练、吃饭、睡觉、休息吹牛批，等任何阶段方战都有可能杀过来。

    问，下级最讨厌什么样的上级？

    答，就是这种不打招呼搞突然袭击的上级。

    不给准备，擦车、擦玻璃、叠一百遍被子、收拾卫生、全连列队练习喊首长好“首战用我，用我必胜”的时间。

    简直气抖冷。

    众所周知。

    大理石地面努力擦擦就能光鉴照人。

    彰显基层迎接领导态度。

    现在，方战剥夺了这一切。

    这摆明了要看基层连队光鲜之外的丑陋部分。

    此行为，让一心表现，追求进步的部分基层军官心理特别难受、幽怨。

    总之，方战身上蓝军部队务实作风直接作用在D师，体现的淋漓尽致。

    调研就是找问题、看问题。

    有时候，指出问题后还会杀回马枪，搞得基层连队官兵们目瞪口呆。

    “我凑，参谋长，你不是上午刚走吗？”

    “你特么的下午又偷偷回来了。”

    “你给我解释解释。”

    “你这是什么意思？”

    “这是否代表对我们的不信任？”

    “不相信我们会整改你指出问题？”

    “这！”

    尴尬了。

    确实还没来得及整改。

    于是，上午被批的部队，下午又被K了一顿。

    回马枪的效果恐怖。

    D师官兵那见过如此不要脸的反套路。

    如果是出自蓝军部队的军官在场，估计会泪流满面的同时笑出猪叫。

    “啊，我那尊敬的老团长，还是那个熟悉味道！”

    “带兵风格独树一帜——苟贱苟贱！”

    事实上方战对基层连队心态很了解。

    从狙击手培训队开始带兵。

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