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怕背锅。

    可是王宇接下来的话让赵文博看到了他的功力！

    “如果一定要提的话，可以换一套说辞！”

    “比如，我们是不是不应该把工程分成个三六九等。”

    “重点工程和非重点公司领导的定义！”

    “我们下面的公司不能区别对待。”

    “更不该搞厚此薄彼！”

    “只要同样的重视，才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”

    “搭配修保厂修理工与电工，只是为了更出色地完成生产任务……”

    赵文博的惊喜真是一个接一个的。

    他完全可以肯定刚才会上，王宇是故意留的破绽。

    这说明，王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。

    自保、送人情、工作做在前面。

    这特么难道不是神操作？

    王宇把烟抽完就走，接下来的时间，不要用来求表扬。

    因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。

    而王宇这个时候已经回去敲稿子了。

    主标：《关于加快队伍一体化建设，三司有妙招》

    副标：《三司十月八日会议纪实》

    正文：赵文博经理强调：工程不应区分重点与非重点，如同事故也不会区别重大与非重大。

    我们的追求是：零事故，高效率，严要求……

    另一边，赵文博正在跟黎元秋通电话。

    “是是是，黎总，我们刚开完会！”

    “这不是就跟你汇报几点想法！”

    “我们总结了二号那天的经验！”

    “我有一点小小的建议。”

    “我认为，上级可以将工程区分为重点和非重点。”

    “我们下级却不能区别对待，这是思想麻痹大意的根本。”

    “随着以后的工作量的增长，我们在装备连轴转的情况下，换人不换车！”

    “需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工！”

    “确保所有工程顺利圆满！”

    “对待每一个工程都应该是高标准严要求！”

    黎元秋一直倾听，只在最后来了一句，“文博，你现在才是个成熟的干部。”

    ？？？上次你就说我成熟了，这次又说？

    赵文博这边才刚汇报完工作。

    周五的时候，王宇稿子就已经见了报。

    三司一群人抠头。

    周一开会我不在吗？

    赵经理说过这话？

    我不会是开了个假会吧？

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