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    今天早上还是做的体态修正，主要还是骨盆前倾的修复，不过我从小破站那里找了个新的视频跟练，然后再结合上之前Keep练的早上练了两个，感觉还可以吧，不过过犹不及，要注意点频率，一天两个已经够多了，最重要的是坚持。
    好家伙，今天上午的接待没了，变成明天了，我还说今天去帮忙，结果早上又没事干了（话说早了，十点去宴会厅帮忙了）。
    早上9点又开始下雨了，昨晚下到半夜，起来路都湿的，我还因为雨停了，结果九点多又开始下了。
    10点多宴会厅去干活，帮忙摆台收拾卫生，唉，以后也是这样的咯，当其他部门，特别是一线部门需要你的时候，就是我们这些管培生上，今天也是这样，除了应该餐饮经理就没了。
    把我鞋都打湿了，雨不小，路上也有积水，主要我这个鞋是布面的，一点都不防水，要是皮的可能还好一点。
    好家伙，中午吃饭的时候，雨下的更大了，鞋湿完了，袜子也湿透了，唉，真烦。
    我在想下午要不要穿拖鞋过去，去到再换，或者是直接换一双鞋（结果嫌麻烦还是穿湿鞋子去，不过换了双袜子）。
    中午还是在饭堂吃饭，突然想到了早上去安保部摆龙门阵的时候david（安保部总监）说:客房部的钟经理早上在学校饭堂吃包子吃出了铁丝，差一点就从他喉咙穿过去了，铁丝还蛮粗的。
    目前还不知道最终的处理结果，没有一个明确的说法，刚开始说的好像是给他免几天饭钱，好家伙，这命真不值钱了，100块钱都没有。
    钟经理肯定不能答应，然后到现在没有下文，也有可能是我消息不灵通。
    反正挺寒心的，特别是中午还看到饭堂阿姨、厨师和负责人都在那摆龙门阵，有说有笑，完全看不出来早上可能发生了一起严重的卫生问题。
    而且更离谱的是我在下午上班的时候看到钟经理还在正常工作，我怀疑他可能都没有去检查，唉，难道我们的命真的那么廉价吗？
    哎，以后出来真的要好好选择岗位，说句大实话如果是校长或者其它校领导吃出问题，会这样处理吗？
    呵呵。
    一个好企业是多维度评判的，但我想目前的银杏肯定不算是大众意义的好企业，我认为目前适合我的企业是能够快速扩张发展的，机会多，看重能力，而不是像现在这样一昧压缩成本。
    你想要压缩成本，而且是从人力下手的压缩成本，能给你发展吗？
    首先就要想方设法逼你走，让你多干活，再者基本不会让你升职，毕竟升职了要加工资，当然也不排除你领导走了，然后过了一段时间大领导发现部门确实很难维持，于是把你提升上来，但你自己想想概率有多大吧。
    还有培训，你想在这学到什么？企业是肯定不会出这培训费用，那就靠你自己了，但如果这个平台不能给你提供帮助，为什么你还要留在这里呢？
    反正找一个好单位，好企业是真的难，因为有些时候你在同一个地方，同一个行业，甚至在同一家公司，不同的岗位，待遇都是天差地别，怎么判断？怎么选择？怎么加入最匹配的？
    我也不知道，我知道，我就不在这儿干了。
    确实有很多情况会干扰你的信息来源，再加上每个人的评价标准也不一样，所以很难有完全适用的标准。
    不过有一条筛选公司的方法很靠谱，那就是看老员工的数量，老员工越多，侧面说明这家公司越稳定，而且待遇也还行，不然的话他们早都走了。
    然后你再看领导空缺了是老员工升上来的居多，还是外面空降过来的，你自己算一下比例，自己心里有数。
    说回来，中午睡了个觉，起来冒着雨去上班，感觉不咋爽，在我穿上湿鞋后这种不满快要达到顶峰了，去到酒店发现我的袜子也湿了，明明是新的一双，但是因为鞋子是湿的，加上还下着雨，所以说袜子又湿了。
    哎，突然想到了妈妈小时候对我说的话:她说脚不要在雨水泡着，这样会烂脚趾的。
    没想到长大以后都不能好好分照顾自己。
    下午在客房布置，其实我们操作也是有问题的，下午coco也提了一嘴:说王总（总经理）过问了。
    他该过问，因为整个流程都不符合标准，本来客人是今天入住，我们是上午去布置，但是他们有事，延迟了一天，于是coco叫我们下午去布置。
    下午去前台，跟我们安排任务，先是放盘子到客房，再去客房帮客人布置东西，干活的时候我感觉不对劲，而且心累，因为那时候穿着我的那个湿鞋，湿袜子很不舒服，不爽，特别是同事说:注意点，不要把房间踩脏了，我就更不爽了，tmd，我鞋子本身脏的，怎么注意我都会把它踩脏，那还叫我干啥活，我走？而且她自己就那开门，盘子都不见她拿。
    不过后面也还好，毕竟是自己这个心态没摆正，不是真的有什么问题，而且活不多，摆了一个多小时就完了。
    后面想起来感觉问题很大，真的很大，特别是和客房部钟经理聊过以后，原来这个流程本身就出了问题，很大的问题。
    就像那个同事说的，首先是卫生问题，我们这进进出出的，客房是不是要重新打扫？
    再者正确操作流程问题以及安全问题，我们员工怎么能随便进出客人房间呢？
    还是实习生，周围既没有客房部的同事带领，也没有前台的老同事跟着，就我们几个实习生活客人，这个是极度不规范的操作。
    万一真的出了什么问题，或者少了什么东西，这个责任该归到谁呢？谁也说不清，尤其是他这个布置还需要把我们客房的东西给收走，布置他们自己的洗漱用品等。
    没有老员工跟着的情况下，怎么确保不会出问题东西不会遗留遗漏和出错，东西的摆放是否到位，物品是否有损坏？
    更重要的是这个事情就不应该由我们来干。
    正确的流程是客人和销售部沟通，销售部向总经理确认没问题后再跟客房和前台进一步的沟通程序，如果这时候都没问题了，再由客房部的老同事带着我们去帮客人布置，而不阅读模式加载的章节内容不完整只有一半的内容，请退出阅读模式阅读

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