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命力的、面向未来的、充满可能性的新生事物在最开始的时候都是粗糙的，我们将它催生出来，向世界发出呐喊，宣告一个时代的到来……再没有比这更浪漫的事了！
    你知道么？
    我喜欢金融的根本原因，正是因为这个市场里充满了不确定性。
    只有最聪明、最坚定、最勇敢的人才能怀着欣喜去拥抱这种不确定性，直到征服它，把它变成确定，那种成就感，简直无与伦比！
    而要做到这一切，就必须摒弃短期投机行为，做到极度务实！
    是不是和你的想象正相反？
    你可能会以为我是一个金融投机者，但其实并不是，纯粹的投机思维是做不好金融的，抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性，才能长期稳定盈利。
    一明，我们很像！
    我比你更理性、更务实，而你则有着我不具备的浪漫，所以你更适合互联网，而我更适合搞金融。
    但本质上我们是一类人！
    喜欢挑战，向往伟大，想要在这个时代发出属于我们的声音……”
    张一明紧紧攥住了拳头。
    心里想着：这忽如其来的中二是怎么回事？！
    但他并不讨厌。
    甚至被扇动得有些心潮澎湃。
    “我很喜欢你的总结，抓住本质、穿越喧嚣、尊重市场、认识人性，放在金融市场里是标准，对于我们做产品的人亦然。
    只有在这种程度的务实基础上，再向天空释放我们的想象力，才有可能创造出奇迹！”
    那肯定的啊……
    你个理工男，一看就对“精致而又文艺的歌颂”不感兴趣，满脑子代码，做梦都想着搞出最好的产品，狗烈早把你摸得透透的了，那不是一忽悠一个准？！
    张一明彻底被激发了谈兴。
    他滔滔不绝的和韩烈讲起了创造头条过程里的种种艰辛。
    “在头条还非常简陋，信息非常少的时候，我们就想象着，头条的feed（信息流）连着一根智能的天线，天线连着无边的信息海洋，每一刷，就会从海洋取回此时此刻你最感兴趣的信息。
    如果没有想象力，我们可能只会做出一款对口的热门应用，而不是基于个性化的推荐式信息分发平台。
    那是在2012年底，我叫上所有pm（产品经理）和Rd（研发工程师）开会。
    核心议题：要做一个信息平台，看来势必要把个性化推荐引擎做好。我们现在启动不启动这个事情？
    当时非常多的同学们担心我们没有那个基因和能力，纷纷表示担心。
    我说：推荐我们不会，但是可以学啊！
    于是我找到了《推荐系统实践》这本书的作者，问他要一本电子版看看。
    他说书还没出版，不肯给我，严重耽误了我们公司推荐能力的进度。我只能上网找资料，自己想象着写出了第一版的推荐引擎。
    现在，这本书的作者已经在我们公司工作了……”
    韩烈听得很认真，并且从中分析出了张一明更多的性格特质。
    这位大老很有一些坚韧不拔的意志。
    而且最牛逼的不是他照着简单资料写程序的天赋，而是直指问题本质、喜欢从根源上解决问题的思维模式。
    未来，抖音之所以能在阿狸嘴里抢下电商的肉，正是这种擅长抓住核心矛盾的战略能力的体现。
    所以，韩烈必须得让他认可自己的价值，否则根本不可能入局。
    闲聊到兴起，双方在客厅中交错而坐，开座谈会。
    字节创始人团队历来是一个很喜欢“聊天”的团队。
    之前招聘的时候反向请人家来公司开“分享会”，前两轮找投资的时候让投资人谈看法，未来还会拉头条号创作者开大会……
    他们非常擅于从外部吸取意见。
    张立东和潘子请教管理经验，张楠跟刘铭灏请教公司目前面临的法务问题，聊得热火朝天。
    然后，聊天内容自然而然的转到头条的舆论环境。
    张一明忽然转头问韩烈：“韩总，当初我做的饭否，就是因为舆论风波而被监管部门关停的。您是怎么看待头条在舆论层面所面对的风险和挑战？”
    霎时间，所有的目光都集中了过来。
    来了！
    重新使用的“您”字，意味着这是正式开始谈判的节奏。
    作为公司创始人，对投资人提出的问题。
    在场的所有人都心里有数，这个问题是张一明对韩烈个人的考察。
    最表层，算是例行请教。
    三人行必有我师焉，从外部视角看头条，肯定会有不一样的感觉。
    第二层，是考察韩烈有没有“同行的资格”。
    如果你对我们的产品都不够了解，又提供不了其它的关键资源，我们为什么要接受你的投资？
    第三层，是考察韩烈具备“多高的视角”。
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